《NUDD及企业应用实践》（2天）

课程会结合企业的行业特点和具体产品进行NUDD体系的搭建及在关键环节的实操演练，为NUDD在企业。

ECPL能源控制和动力上锁（LOTO+）

理解机械防护知识和电气安全知识，学习和掌握一套切实可行的能源上锁挂牌方法，学习不同情况下锁具的使用方法。

《零缺陷》

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

研发部门新版DFMEA高级应用(2天）

企业质量体系年年审,年年过。可企业产品质量问题依旧重复出现，吃尽苦头。DFMEA做了4~5年，数百份如同废纸，失效预防还是靠 “天生蛮力”没有章法。

《行动学习-群策群力课题分析与解决工作坊》

群策群力-课题分析与解决工作坊，是以行动学习的方式进行，选取企业遇到的实际问题作为选题，透过行动学习解决问题的工具练习，并且根据工作中遇到的现实问题加以验证，以及追踪其成效。

《服务礼仪、客户沟通与投诉处理技巧》课程大纲

中国100强讲师柳丽惠，从事500强跨多国集团企业管理十几年，研究服务行业礼仪、技巧及实用心理学近十年时间，应用于供职的企业及客户公司，收效甚好，帮助了很多企业提升服务竞争力。

2024-短视频拍摄与剪辑技巧-王军古

本课程掌握短视频的拍摄手法，包括用手机如何拍摄精美视频；掌握短视频的脚本创作和常用的剪辑技巧；学会短视频的运营策略，上热门，视频号运营；学会制作精美图片，免费无版权图文、AI工具分享；现场实操制作视频，老师现场点评。

当前宏观经济形势分析与展望讲座大纲

“十四五”开局与两会后，宏观经济形势、房地产市场发展与房地产企业管理创新

理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然。

（山东）经济新旧动能转换与山东某地区某开发区某行业的应对

帮助学员正确认识中国经济新旧动能转换，正确判断山东发展新动能经济的问题，提出相关对策，而帮助山东某某地区/开发区/行业决策，更好地助推工作。

8S管理课程大纲

QCC品管圈实务技巧

通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。

《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制 》-2天-2024

本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招.让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

6S管理课程大纲

《柔性管理》

本课程通过引导中层管理者：学习柔性化管理理论与指导方法——意识上转变审视固有的管理思维和工作习惯——自我上改变借鉴优秀的企业管理经验与案例——制度上完善应用管理心理学原理和测评工具——系统上升级使中层管理者在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善；最终目标达到“知人善任、柔性管理、和谐团队。”

新顾问式销售技巧

《MTP管理者角色认知与管理能力提升》

本课程是郑奕老师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。

《95后员工管理智慧》

系统提高：从95后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能。

《团队管理：有效授权与激励》

做教练型领导，学会团队激励的21种非经济方法。针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法，打造高绩效团队。

宏观经济形势、政策变化与建筑行业（企业）的应对

讲座“有趣、有理、有用”，图文并茂，通俗易懂。理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然。