汪廷云讲师
汪廷云
资深流程与人力资源管理讲师
常住城市
深圳市
讲师课程包
讲师视频
讲师预约
15065312715
中国讲师联盟
认证讲师
5 已入驻讲师宝
经纪5年
汪廷云简介

个人背景:

u 四川大学硕士,Raffles DBA截图20260425154355.png

u 国际注册管理咨询师CMC

u 国家高级培训导师

u 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

u 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

u 广东决策研究院科研智库研究员

u 广州大数据行业协会智库专家、咨询主任

u 深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师

u武汉大学深圳研究院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师

u 多家上市公司常年顾问


实战经验:

u 28年知名企业中高层管理的实战经历

u 1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;

u 离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职);

u 从事咨询培训工作以来,任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、广培网咨询顾问/讲师;

u 丰富的企业人力资源管理、经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织战略变革、流程优化重整、战略解码与绩效落地、岗位胜任体系建设与人才培养,通过与企业核心决策层深度沟通、为各级管理者提供管理手段支持,贴近业务部门和终端客户,与业务部门进行研讨并为企业提供最合适的改革方案和改革方法、应用科学的变革管理方法和技巧推动企业变革、业务增长。

主讲课程:

人力资源管理实战应用类课程:

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《数智化人力资源管理应用实践》

H03《3×3×3绩效管理体系建设》

H04《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》

H05《非人力资源经理的人力资源管理》

H06《HRBP构建与人力资源转型升级》

H07《胜任力模型构建》

H08《非上市公司股票期权激励设计》

通用管理实战应用类课程:

M01《解密华为管理之道》(经营管理、企业文化、人力资源与干部管理、流程管理)

M02《中高层管理者核心技能修炼》

M03《企业执行力修炼》

M04《以客户为中心的流程设计与重整优化(BPR/BPI)》

M05《高效会议管理与应用实践》

M06《目标计划管理》

M07《高绩效研发项目管理》

M08《高效沟通与团队协作》

培训服务客户(部分):

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中交一航局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城、中国电科29所、中物院、中船橙西、中船701所、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、乐智教育、广东电信、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、华润集团、中国电研、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、北方联合电力、煤科集团、埃克森美孚(中国)、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中达联合控股集团、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、新和成、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、白云山光华、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、中椰控股、亿客餐饮、山东老家、保利长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居、隆丰皮草等上千家企事业单位

项目管理咨询客户:

2008年至今,汪廷云老师为以下企业提供项目管理咨询服务:

  • 中国电子科技集团第29所产品经理培养项目(产品经理微咨询)


  • 深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目(IPD导入)、人力资源管理提升项目(绩效、薪酬)


  • 深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目(核心岗位能力发展)


  • 深圳市东方博雅科技有限公司(博雅互动)人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)


  • 深圳市创梦天地科技有限公司(乐逗游戏)管理提升项目(流程优化、任职资格)


  • 深圳市第七大道科技有限公司(搜狐畅游 弹弹堂)人力资源管理提升项目(任职资格)


  • 通威股份服务营销变革项目(湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格)


  • 深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目(IPD、ISC)、人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)、薪酬激励优化项目


  • 安徽康佳电子有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效微咨询)


  • 嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)



  • 东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目(绩效、薪酬微咨询)


  • 深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)


  • 湖北新华光人力资源提升项目(任职资格)


  • 甘肃乐智教育有限公司任职资格与员工能力提升项目


  • 广东鹰牌陶瓷集团有限公司任职资格与员工能力提升项目


  • 广东安捷利科技集团组织能力发展咨询项目(绩效、薪酬)


  • 深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)


  • 深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)


  • 深圳市科通集团人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)


  • 甘肃万维软件有限公司任职资格与员工能力提升项目


  • 厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目(组织与职位、绩效、流程优化)


  • 深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)


  • 广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)


  • 喜之郎集团人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)


  • 中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)


  • 中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)


  • 三洋电梯(珠海)有限公司人力资源管理提升项目(绩效微咨询)


  • 东方电气(广州)重型机械公司组织变革与薪酬绩效项目(任职资格、绩效薪酬咨询)


  • 深圳市华信天线技术有限公司职资格与员工能力提升项目


  • 长城信息股份流程优化咨询


  • 成都华唯科技股份有限公司IPD流程建设项目


  • 巨涛海洋国际工程公司人力项目(任职资格)


  • 哈尔滨鑫三星物业有限公司流程优化与组织变革项目


  • 宁波舜宇光学集团驭浪人才培养项目(干部培养)


客户评价(节选):

培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。

——海大集团 总裁助理 张桂君

我们全体成员都接受了汪老师的培训,受益匪浅!课程很适用,有针对性、启发性、有特色、很投入!

——雷曼光电 副总裁 黄建忠

我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子 总裁  饶陆华

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。

——通威股份 副总裁 王尚文

这样的培训使我学到了很多管理方面的知识,掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意!

——深圳融e融 总经理 吴广

身心受益,解决现有“病症”学以致用!能对症下药并能授之以渔。

——海航置业总经办 熊经理

授课照片: