HRBP构建与人力资源转型课程大纲

导语：

1. 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）

2. 老板对HR部门的不满意分析（案例分析）

3. 人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解

4. 人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴

5. HR部门与业务部门的工作结合

案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战

第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路

1. 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

2. 一带一路下互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

3. 人力资源转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

² 案例：全球HRBP构建之路

4. 人力资源管理数字化发展趋势与应用

5. AI在人力资源管理中的应用实例

第二讲： 人力资源三支柱模型

1. 什么是人力资源三支柱？

2. 三支柱的关系与功能分工；

3. 三支柱模型的设计与应用；

4. 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

² 案例：华为HRBP建设历程

第三讲：构建HRBP，如何实现HR转型

1. HRBP转型的难点和痛点分析

2. HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例）

3. HRBP实现转型的核心——能力建设

4. HRBP的职能与定位；

5. 传统六大模块与HRBP的关系；

6. HRBP的素质能力要求；

7. 业务部门需要HR什么支持？

8. HRBP运作流程要点；

² 案例：华为HRBP任职模型

9. HRBP与总部HR流程对接

第四讲：HR-COE与SSC建设与应用

1. HR-COE、SSC职能、目标与价值；

2. HR-COE、SSC的素质能力要求；

3. HR-COE的人才的培养策略和方法。

4. HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？

5. HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；

6. HR-COE、SSC业务运作流程；

7. HR-SSC的人员配备方法；

8. HR-SSC的人员编制测算方法；

9. HR-SSC共享体系设计；

10. HR-SSC共享运作流程；

² COE与HRBP、SSC的工作互动与配合；

² 案例：华为COE任职模型、华为SSC运营模型

第五讲：推动三支柱建设

1. 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

2. 推动三支柱运营模式的准备工作；

3. 推动三支柱运营模式的各方职责；

4. 如何循序渐进推动三支柱运营模式？

5. 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

6. HRBP必备管理工具介绍（BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划）

7. 各模块人才能力建设标准

第七讲 课程总结与回顾