管理者核心技能修炼培训大纲

管理者核心技能修炼培训大纲

【课程背景】

老板的感悟与期待

公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场，战略的各项指标分解也非常细化，但战略的结果与最初的目标相去甚远，为什么呢？——执行！我们的执行层出了问题！

到底哪个层面执行出了问题？高层？中层？还是基层？高层，回顾公司的发展，这几年公司快速发展，高层人员变动不大，能力还是可以看得见的；中层，增加了很多新的面孔，提拔了很多业务骨干做部门领导，这些新提拔的中层，业务能力还是很强，但管理能力、管理经验就非常欠缺了。基层，更多的是做事情，员工都很优秀，不会出现问题。那么出问题点的一定是中层！

老板的感悟与期待：

l 我们的中层太差了！

l 到底怎样才能提升中层的能力？

l 到底要等多久我们的中层才能成长起来？

中层的烦恼

l 我要的东西，上游总是不能及时提供给我，导致我没办法及时完成我的工作，还被领导批评；

l 处处都在着火，一天到晚，都在忙于救火，我都没有时间坐下来安排我部门的日常工作了；

l 我已经天天在加班了，时间完全不够用，但绩效还是没有提升，领导还在批评我；

l 下面的员工能做事的实在太少，很多事情都得我亲自上；

l 现在的员工难管啊，骂不得，骂了就走，不骂事情做不完，看着憋得慌，感觉现在的下属是我的领导了；

l ……

    上面的问题，很多快速发展的企业可能都有同样的感受。尤其是中层管理者，他们正经历着艰难的职场旅程，一方面渴望做出业绩，得到领导的认可，但看着公司给自己的工作目标无法实现，倍感压力；一方面由于自己的经历有限、管理经验缺乏，管理能力确实不足，倍感无奈。

【课程目的和收益】

    我们结合企业老板对中层的期待、中层管理者普遍能力的现状、中层管理者应掌握的能力，系统性提炼出企业中层管理人员能力提升体系，包括：管理者必备的素养及提升方法、中层管理者的领导力与执行力、绩效管理能力、团队管理能力等。

    课程将从理念的认知、角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面，循序渐进，帮助中层管理人者掌握实用管理技能，铸造高绩效团队，提升管理效益。 

    通过课程学习，中层管理者能够达到以下目标：

l 深刻理解管理的本质；

l 规避常见的管理误区；

l 有效地形成管理体系理念，并实现能力提升。通过体系中每个体系的学习、分析、模拟实践，系统性提升管理者能力，包括以下能力与技能提升：

Ø 战略执行与管理

Ø 目标计划管理

Ø 流程管理

Ø 部属团队能力管理

【课程特点】

    本课程参照华为中层管理者能力训战模式，通过结构化的能力体系设计，首先让管理者认识管理本质，将自己从纷繁琐碎的事务性工作解放出来，按照贝森咨询中层管理者能力提升结构化模型，系统性掌握管理的方法与工具，如：目标管理与工作计划、如何解决工作问题、如何授权、如何培育员工、如何进行协调与沟通、如何激励下属、如何铸造高绩效团队。

【培训对象】

u 培训对象：企业中基层管理者、后备干部

u 培训规模：30-40人

u 授课时间：1天（6小时）

【课程大纲】