目标计划管理与执行培训大纲

第一讲：为什么要进行目标管理？

第二讲：目标管理及其特点

1. 目标管理的起源

2. 目标管理的定义和实质

3. 目标管理的五大基本思想

4. 目标管理的实施过程

第三讲：目标的设定

1. SWOT之目标管理程序

2. 设定目标方法一：五力分析形成战略

3. 设定目标方法二：标杆管理法确定目标

4. 设定目标方法三：反省与回顾架构模型

5. 设定目标方法四：GE 矩阵确定目标

6. 目标制定作业程式

7. 案例：某汽车制造公司目标应用实例

8. 目标设定表

第四讲：目标的分解

² 案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解

1. 目标分解方法

2. 目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求

3. 目标分解注意事项

² 案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡

第四讲：对策展开

² 案例：某公司迎新项目流程实例分析

1. 制定流程的6个问题

2. 流程工作的五个阶段

3. 优秀流程的特征

4. 目标实施流程的表现形式：对策展开表与目标卡

5. 目标展开的七个步骤

6. 优秀的目标管理体系要解决好的问题

7. 目标管理中流程的表现形式：目标展开图、对策展开表与目标卡

² 案例：某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡

8. 主管人员目标的检验表

第六讲 目标管理的实施

1. 推行之前的工作

2. 目标管理开始时的注意事项

3. 有效授权与授权的三项原则

第七讲：目标结果的评价与改进

1. 目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制

2. 目标管理三个关键环节

3. 成果考评

Ø 成果考评原则和六项要素

Ø 成果考评的主要内容

Ø 考评原则

Ø 考核角色

4. 目标推行过程的有效控管的控制原则

² 案例：如何找出目标实施中的问题

5. 解决目标实施中的问题的 6个步骤

² 案例：绩效改进计划和行动方案

6. 目标的修正

第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？

1. 建立目标管理制度的关键点

2. 目标管理制度的八大成功要则

3. 实施目标管理的六点体会

4. 推动目标管理的难点

5. 目标管理的优缺点