【基本资料】

董老师， 企业竞争力提升讲师、高级咨询师；主要咨询、培训项目：阿米巴经营、战略目标制定、年度经营计划制定与全面预算、经营信仰（企业文化）打造、人力资源管理、管理会计应用、精益生产、管理变革等。

1989年毕业于西北轻工业学院机械设计与制造专业，曾从事机械设计师、车间副主任、质检科科长等职

1995年进入世界500强松下电器任质量、生产、运营高级经理人

2000年西北大学EMBA高级研修班

2000-2010年担任国有、民营类企业副总经理、总经理等职务

2005年开始学习并研究稻盛和夫先生经营思想

2009年“【哲学+算盘】知识和实践体系”构建完成

2010年开始阿米巴经营在中国培训、咨询和辅导

2017年开始聚焦企业竞争力综合提升咨询、培训

 熟悉企业整体运营，精通现代工厂管理方法和工具，如战略管理、目标管理、计划管理、全面预算、成本管理、薪酬设计、绩效考核、ERP、精益生产、全员设备维修保养（TPM）、供应链管理、PMC、项目管理、ISO9001、ISO4001、ISO13485、国军标、质量成本管理、质量管理小组、QC七大手法、质量机能展开（QFD）、田口方法、试验设计（DOE）、失效模式与后果分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、SPC、六西格玛管理、测量系统分析（MSA）等

【擅长领域】

三年战略目标制定和实施咨询；

年度经营计划和全面预算的建立和实施；

分级分部门独立核算；

哲学体系（经营理念、经营信仰、企业文化）的建立和实施；

人力资源管理系统的建立和实施；

经营人员管理会计工具体系的建立与指导实施

制造型企业经营效率提升诊断和咨询

工厂7S管理

【主讲课程】

 1 企业内训课程

（1）《创造高收益的阿米巴经营模式》（一天）

（2）《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（两天）

（3）《经营哲学体系导入与推行》（两天）

（4）《分级分部门核算体系导入与推行》（两天）

（5）《人力资源管理体系导入与推行》（两天）
（6）《阿米巴长十二条素质训练》（两天）

（7）《三年战略目标制定和实施》（一天）

（8）《年度经营计划和全面预算管理制定和实施》（一天）
（9）《经营人员管理会计工具体系的建立与指导实施》（一天）

（10）《制造型企业经营效率提升方法与工具》（一天）

（11）《企业协同力的打造》

 2  公开课

 《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（五天）

 3  销讲课程

 （1）《创造高收益的阿米巴经营模式》（2-3小时）

（2）《如何提高订单准交率和生产效率》（1-2小时）

【授课风格】

 1、“学”“习”结合，关注“习”的过程：通过各主要章节安排学员结合自己企业实际进行实践演练并发表，更好掌握课程的核心内容；

2、通过分组讨论，学员碰撞自己不同理解，以明晰正确概念和做法；通过互动问答，解决学员学习过程中的疑难。

【咨询项目】

 一、 精益生产、管理变革类（该类咨询效果立竿见影）

 制造型企业经营效率、品质提升，时间：3-6个月（单个项目或组合）

 为客户提供以下8个方面的辅导提升，根据企业实际，可单独或组合

 1.1  如何提高订单准交率和生产效率

 1.2  如何提高采购准交率

 1.3  如何管控来料品质

 1.4  如何控制外发加工、缩短生产周期

 1.5  如何通过现场改善提升质量

 1.6  如何缩短工程技术部门设计开发周期

 1.7  制造业如何降低成本

 1.8  如何提高企业执行力

 以上咨询项目通过PMC组织架构建立、生产管理六大组合拳、三九控制法等部分或全部导入，利用调研、分类、对比、案例分析、横向问责、攻关、稽核等手法以达成

该类咨询项目有调研时数据、项目结束时对应数据，能较快见效，能够较快看到项目咨询效果

 二、企业经营体质提升类（该类咨询项目财务数据一旦显效则是长期的）

 2.1  三年战略目标梳理与制定，时间：3-6个月

 战略目标提升企业凝聚力与效率，协助引导企业制定三年战略目标及实施路径，必要时建立跨功能组织（中大型企业）

 2.2  年度经营计划和全面预算的建立和实施，时间：3-6个月

 年度计划及全面预算的制定、年度计划的月度分解：销售计划、生产计划、设备计划、人员计划、资金计划、降本计划等的指导制定。

 2.3  分级分部门独立核算制度（阿米巴经营）建立与实施，时间：6-9个月

 业务规划、流程再造、阿米巴组织体系建设、核算体系建设、会议体系建设等

 2.4  哲学体系（企业文化）的建立和实施，时间：3-6个月

 经营理念的确立；

人生哲学和经营哲学体系的建立和指导实施；

空巴经营体系建立和指导实施

经营者与员工信赖关系的打造

部门协同力打造

 2.5  人力资源管理系统的建立和实施，时间：3-6个月

 资格等级制度（员工成长路径）设计与指导实施；

薪酬制度的设计与指导实施；

评价考核制度的设计与指导实施；

教育培训制度的设计与指导实施。

 2.6  经营人员管理会计工具体系的建立与指导实施，时间：3-6个月

 最高经营者应该掌握的管理会计工具及指导应用；

中高层经营者应该掌握的管理会计工具及指导应用。

 2.7  工厂7S管理，时间：3-6个月

 7S推行组织管理、导入管理、活动内容、关键手法、现场实践、绩效评比、成果巩固等；

【服务客户】

安徽古井集团公司、湖南年轮骨科医院集团、中石化江苏公司、陕西西凤酒股份有限公司、北京再生医用生物材料、汕头连兴实业、广东温氏股份、广东宝供物流集团、广州环亚集团、江苏天目湖旅游股份、古井贡酒股份、中铝集团、江苏苏盐井神股份、西部黄金股份、徐工集团、美的、中兴通讯、顶益集团、TCL、三一重工、荣盛瓷业、东阿阿胶、盛宏机械、特变电工、华圣铝业、皇城集团、万里达器材、华科光电、新飞科技、力诺瑞特、申兰医械、皇明太阳能集团、禧六福珠宝集团、中大机械、步长药业、希望集团、中国电信、人人乐、宜家装饰、中国建筑、好猫集团、中国联合水泥、浙江印象、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、弘德集团、金迅门业等上百家企业。