职业背景

业绩承诺：辅导咨询项目承诺公司业绩增长，可以按公司辅导当年业绩增长幅度提成。

最多见证：截止2021年，共为148家公司做过薪酬绩效咨询，培训学员100多万人次。

最快速业绩1：帮助山东德信皮业3月内产量从200万平方尺增长到350万平方尺，产品不良率从32%降到5%。

最快速业绩2：帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！

最魄力承诺：无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！

企业咨询请至少提前5个月预约。

贵，但您值得拥有！

讲师介绍

版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人

“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

北京大学学生生涯发展导师

中国管理科学研究院客座教授

中国社会科学院产业经济学博士

北京大学光华管理学院MBA

清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师

崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强

共有三本著作出版发行，被评为2018年人力资源杂志封面人物。

专业成就

主讲课程

《战略薪酬绩效管理》

版权课：《薪酬设计“6+1”》

版权课：《量化绩效“3×3”》

课程特点

1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。

2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。

3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。

咨询项目

2021年“北京天新福医疗”薪酬绩效管理体系设计

2021年“中国航信大连航信”薪酬绩效管理体系设计

2020年“北京瑞昌隆薪”酬绩效管理体系设计

2020年“中国航信厦门凯亚”薪酬绩效管理体系设计

2020年“北京中青宏业”薪酬绩效管理体系设计

2020年“黑龙江象屿生化”岗位价值度及薪酬绩效诊断

2020年“北京广播大厦集团”薪酬绩效管理体系设计

2020年“山东德信皮业”薪酬绩效管理体系设计

2020年“长春融成智造”薪酬绩效管理体系设计

2020年“长春融成智造”流程优化

2019年“中关村国际孵化器有限公司”薪酬绩效管理体系设计

2019年“襄阳华侨城”绩效管理体系设计

2019年“华洋海事服务中心”薪酬绩效管理体系设计

2019年“上海地产集团”薪酬体系设计

2019年“埃索凯生物”薪酬绩效管理体系设计

2019年“广西埃索凯生物科技”薪酬绩效管理体系设计

2019年“信亦宏达网络存储技术”薪酬绩效管理体系设计

2018年 “国信认证无锡有限公司”薪酬绩效管理体系设计

2018年 “北京元六鸿远股份有限公司”薪酬绩效管理体系设计

2017年 “浙江晶通塑胶有限公司”薪酬绩效管理体系设计

2017年 “中国航信-重庆民航凯亚”薪酬绩效管理体系设计

2016年 “中国航信-广州航信”薪酬绩效管理体系设计

2016年 “中国航信-西南凯亚”薪酬绩效管理体系设计

2016年 “中国航信-海南凯亚”薪酬绩效管理体系设计（第2期）

2016年 “国家电网华商电灯”薪酬套改

2015年 “中国航信-深圳凯亚”薪酬绩效管理体系设计（第2期）

2015年 “北京华都肉鸡集团”薪酬绩效管理体系设计

2012年 “中国航信-海南凯亚有”薪酬绩效管理体系设计（第1期）

2011年“中国航信-深圳凯亚”薪酬绩效管理体系设计（第1期）

2010年 “中国银行广东省分行”人力资源管理体系设计

2010年 “招商银行重庆分行”金鹰计划

2010年 “招商银行乌鲁木齐分行”金鹰计划

2010年 “山东泰瑞汽车”薪酬绩效管理体系设计

2009年 “海门农商行”薪酬绩效管理体系设计

2008年 “重庆和平医药”薪酬绩效管理体系设计

2007年 “胜兴国际集团”薪酬绩效管理体系设计

2007年 “中国移动集团”总成本最优

2007年 “山东恒联集团”薪酬绩效管理体系设计

2006年 “中国石化集团清江石化”薪酬绩效管理体系设计

2006年 “长春皓月集团”薪酬绩效管理体系设计

2006年 “贵州出版集团”薪酬绩效管理体系设计

2006年 “万祥集团”薪酬绩效管理体系设计

2006年 “波司登集团”薪酬绩效管理体系设计

服务客户

院校：国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、南开大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、西安交通大学、北京理工大学、东北大学

金融：中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、民生银行、邮储银行（上海分行、云南分行、重庆分行、安徽分行、江西分行、内蒙古分行）、中信银行、广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、潍坊商业银行、新化农商行、泰隆银行、浙江村镇银行、工银安盛人寿、黄河财险、河北幸福消费金融、91金融、北京农投、郑州商品交易所、中国出口信用保险

通信：中国移动（广东移动、河北移动、河南移动、湖北移动、新疆移动、西藏移动、内蒙古移动、德州移动、大凉山移动）、中国联通

电力：国家电网（华北电力、石家庄电力、长治电力、聊城电力、临沧电力、华商电灯、马头电力、武汉电力、国电龙源）、中国国电、池州九华电力、重庆电网、中广核

央企国企：深圳国资委、中国核能、中国造币印钞总公司、南方航空、中国航信、中国中建（五局、八局）、中国交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中铁建（五局、六局）、中国铁塔、华侨城、中国通号、北京建工集团、中国电子、中储粮（天津、镇江）、振华重工、首钢集团、河钢乐亭钢铁、锦州港、中科三环、鲁能地产、长春生物制品研究院、陕煤集团、中国铝业、中国兵器、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、新开城市建设集团、重庆江北嘴集团、大连空管、青岛海尔、中粮长城葡萄酒、中国交通通信、

外企：摩托罗拉、三星电子、美国安费诺

IT互联网：苏宁易购、58同城、赶集网、智联招聘、中国航信、中国交通通信、中关村在线、91金融、天阳宏业、优特科技、歌尔股份

其他：绝味食品、伊泰集团、豪森药业、汇仁药业、广誉远、华夏建龙、神雾集团、开元仪器、长荣股份、郎酒集团、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团、隆泰医药、泰豪集团、合众集团、星宏电讯、昇兴包装、5702厂、世纪泰华、五江集团、天星教育、河北建投新能源、永定河投资、西部水泥、玛斯生物、新城控股、博行汽车、联合能源

客户评价

腾讯的高级顾问杨国安教授曾经提出过著名的杨三角模型，即一个企业连续性成功的要素是战略×组织能力。我们可以理解为战略就是选择，选择赛道，选择目标，选择时机。组织能力就是赛手完成选择之后团队执行能力，如何将目标量化并分解考核是每个企业都要必须掌握的核心能力！冯涛先生毕业于北大光华管理学院，长期扎根于企业的量化绩效考核，根据实践总结形成一套方法论，希望可以帮助更多的企业持续成长！

腾讯公司副总裁 马斌

冯涛老师给我们设计的人力资源提升方案很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。

江苏海门农商行董事长佘俊

冯涛老师和他的团队为我们公司曾经做过绩效方面的辅导，帮助我们理清了思路，解决了问题，我们进而也实现了近几年的快速高质发展。非常高兴能看到这本书（量化绩效3×3）的问世，相信无论是决策者，还是人力资源从业者，或者公司的直线管理者，都能从中受到启发，找到答案。

中国民航信息集团西南公司总经理王亚凌

冯涛老师的“量化绩效3×3”将绩效管理与企业经营密切结合，用经营思维做绩效激励，为企业制定高质量的绩效管理，提供了很好的参考建议、实用性工具和策略指导。

特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来，同时考虑了员工个体的实际情况，使薪酬设计更加有效合理，适合各类型企业的管理团队参考、使用。

中粮可口可乐饮料有限公司 人力资源部总经理 何辉

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