职业背景：

精益现场改善实战专家

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员（官网查询和聘书）

26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验

北大博雅客座教授、哈尔滨工业大学(C9联盟)/中山大学(985高校)

厦门大学(985高校)/湖南大学(985高校)

西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师(大学聘书)

2018年中国讲师经纪平台生产领域授课量冠军(全年157天)

2022年中国讲师网官网评奖中国生产领域十强讲师(证书官网)

英国博赞思维导图授权认证讲师（官网查询且与聘书）

美国ACI国际沙盘授权认证讲师（官网查询且与聘书）

海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员（聘书）

南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授（聘书）

广东省顺德政府特聘专家团讲师（聘书）

曾任：

日资企业（Brother）珠海兄弟工业有限公司精益推进室负责人

曾任：

世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心高管、供应链经理

咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售50亿元以上）丨现场效率提升咨询顾问

咨询项目：广东江门市东古酱油调味品集团公司（年销售10亿多元）丨6S改善咨询顾问

咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问

咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售50亿元）丨现场改善咨询顾问

咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产与5S改善顾问

咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问

实战项目经验：

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元） 1年咨询辅导顾问

1、通过导入1年的6S和精益现场改善项目，车间面貌焕然一新。获得了2018年度中央电视台二套节目《生财有道》的专题新闻报道。

2、由于品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

3.导入完善的指标考核体系，士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化.

▲重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元），2年咨询辅导顾问，中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名

1.定制类服装交货周期由35天下降至10天。

2.6S改善从45分提高到98分。

3.离职率控制在1%以内。

4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的

5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率

6，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。

实战项目经验：

▲广亚铝业集团（广东佛山年销售30亿元）1年咨询顾问

1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下。早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等。

2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率95%,节省人力30%

3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。

4、带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。产生直接经济效益约500万元.

实战项目经验：

▲柳州五菱汽车配套商重庆溯联柳州工厂（年销售10亿元以上） 1年咨询顾问

1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。

3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。

4、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。

实战项目经验：

▲上海派能新能源科技有限公司（年销售50亿元以上）   1年咨询顾问

1．导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。

2．导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%

3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式

4、导入激励体系建设，提升干部和员工的工作积极性。

▲广东江门市东古酱油调味品集团公司（年销售10亿多元）1年咨询顾问

1．导入班前会，提高员工的令行禁止，提高管理干部的团队凝聚力。

2．现场6S目视化管理标准建立

3、现场6S体系导入

4、现场安全隐患排查与治理

主讲课程：

1.李明仿-《智慧提升生产力__LCIA低成本智能化改善与案例实操》

2.李明仿-《向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法》

3.李明仿-《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制 》

4.李明仿-《数据化管理提升生产力__生产数据之收集、分析、建模与应用》

5.李明仿-《卓越班组长综合管理技能提升》

6.李明仿-《改善提升生产力__制造现场六项改善技能强力提升》

7.李明仿-《TBP丰田问题分析与解决方法》

8.李明仿-《卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析》

授课风格：

1.丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

2.逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

3.创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

学员评价：

大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。

----梁主任　深圳长盈精密有限公司

李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。

----郭班长 　广亚铝业有限公司

李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！

----江厂长 重庆圣奇融服饰

部分服务企业：

央企国企：云南烟草、湖南烟草、上海烟草、中国中车株洲所、中国中车青岛四方所、中车成都公司、北京排水集团、成飞集团、沈阳飞机集团、中国铝业、淮北煤业集团、中国南方电网、深圳自来水集团公司、广州白云机场、中石化宁波镇海炼化厂、军工企业南京十四所……

上市公司：杭州电缆股份、广东德豪润达、广东小熊电器、云南恩捷股份、五菱汽车、中顺洁柔、惠州胜宏科技、宁波美康生物、无锡亨通光电、深圳长盈精密、深圳和而泰电子、深圳拓邦、广州欧派家居，昆山华天科技，科顺股份，万和电气…….

知名企业：鲁花集团、福建安井食品、安徽恰恰瓜子、济南轻骑、南京金箔集团、上海派能新能源、美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、……

轨道交通:上海地铁、南京地铁、武汉地铁、深圳地铁、广州地铁、厦门地铁、昆明地铁…

电子/电器：深圳拓邦电子、洲明科技、广东科荣电器、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……

纺织/鞋服：重庆圣奇融、重庆欧弟、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂，广州市与蜓共舞鞋业……

机械/五金：广州众山精密、中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……

家居/建材：广州欧派家居、鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……

汽车/配件：威海三角轮胎、金麒麟、广东宏图科技、肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……

食品/医疗：安徽恰恰瓜子、福建安井食品、内蒙古沙漠之花、广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗…

部分授课照片：(包含985高校、央企国企、上市公司、行业领先公司)