国有企业采购操作规范理解与适用课程大纲
一、对象
1.各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员;2.各地国有企业的管理部门(财务、预算、绩效、审计、监察)等科室相关人员;3.各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员;4.各地国有企业分管财务工作、采购与供应链、运营的领导、总会计师等。
二、目的
学习了解团体标准国有企业采购操作规范
三、内容大纲
(一)国有企业必须招标的项目范围确定及疑难案例解析
1.如何界定国有企业依法必须招标的项目范围?
(1)《必须招标的工程项目规定》及843号文解读
(2)依法必须招标的项目范围大幅缩小的原因分析
(3)《招标投标法》规定哪些项目可以依法不招标
(4)《招标投标法实施条例》规定哪些项目可以依法不招标
(5)国有企业非依法必须招标的项目,可以怎么办
2.国有企业依法必须招标的项目争议解决实务与案例分析
(1)招标流程中容易引发投诉或招标失败的风险点
(2)以案说法,通过经典案例说明招标、投标、开标、评标、定标、签合同、履约验收等流程需要注意的问题
(二)《国有企业采购操作规范》解读
1.《国有企业采购操作规范》的适用范围
2.《国有企业采购操作规范》涉及的相关术语和定义
3.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
(1)国有企业如何选择交易平台或自建交易平台
(2)国有企业如何明确采购需求、制订采购计划
(3)国有企业如何编制合法合规的采购文件
(4)国有企业如何规范地组织开评标活动
(5)国有企业如何合法合规地确定中标、成交人
(6)国有企业如何加强采购合同管理
4.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些
(1)公开招标、邀请招标的适用情形分析
(2)询价、询比采购的适用情形分析
(3)谈判、磋商采购的适用情形分析
(4)单源和多源直接采购的适用情形分析
5.国有企业项目采购方式介绍
6.国有企业运营性采购方式介绍
- 孙明华:采购与供应商管理及采购谈判技巧培训 2023-12-28
- 孙明华:采购谈判与供应商管理 2023-12-28
- 孙明华:采购价格分析与成本降低 2023-12-28
- 孙明华:采购供应商与库存管理 2023-12-28
- 孙明华:《SMC采购供应链管理》 2023-12-28
- 明泽:工程采购成本分析及控制技巧-进级版 2023-12-28
- 明泽:工程采购成本分析及控制技巧 2023-12-28
- 明泽:采购管理 2023-12-28
- 明泽:采购供应商管理实务 2023-12-28
- 刘小明:《采购销售双赢谈判技巧》 2023-12-28
-
上海交大MBA和DBA学位班课程《管理者创新思维与决策管理》在北京中心顺利交付
曹爱宏 2023年11月30日
-
2023年中层管理人员培训班《管理者团队管理实务》在北京圆满落幕
曹爱宏 2023年11月30日