职业背景

● 高级培训师/内训师导师

● 卓越运营专家顾问

● 精益六西格玛黑带大师

● 注册生产和库存管理师

授课风格

注重培训与实战的结合以及学习氛围的营造，通过游戏、小组讨论、实战练习、案例分析、角色扮演、创意设计、竞赛等多种方式调动学员的积极参与，得到学员的高度认可。

培训形式

注重讲述与互动的结合，运用游戏、小组讨论、实战练习、案例分析、角色扮演、创意设计、竞赛等多种方式调动学员的积极参与

主讲课程

主讲主题涵盖精益六西格玛、生产管理、领导和管理能力提升、质量管理、设备管理、供应链一体化业务管理等。下面是部分课程主题列表：

1.  领导和管理能力提升：

• 变革的领导和管理工作坊 （1.5天）

• 改进策略制定及关键绩效指标分解工作坊 （1.5天） 

• 高绩效辅导工作坊 （1.5天）

• 九招做好有效沟通-精华版（0.5天）

• 可视化绩效管理工作坊（1天） 

• 奖励认可优化工作坊（1天） 

• 领导标准化工作 （1.5天） 

• 价值流程图绘制及改善机会识别 （3天-0.5天培训+0.5天走厂+2天价值流程图绘制） 

• 改善项目识别和管理（1.5天） 

• 黄带能力建设（共10天: 1.5小时的预培训+2天培训+6天项目辅导天数+2天认证） 

• 绿带能力建设（共22天：2小时的预培训+10天培训+9天项目辅导天数+2天认证+1天的项目管理和奖励/认可机制优化工作坊）

• 改善促进者（Kaizen leader）培训辅导 （共8天：3天培训+5天项目辅导）

• 问题解决的三层架构（1天）

• 内部培训师培训、辅导和认证 （共8天：2天技巧培训+2天辅导+4天认证）

• 主持高效团队会议（0.5天） 

• 5S的推进 （1天）

• 一体化业务管理概述（1天）

2. 专业能力培养：

• QC七大手法 （1.5天）

• 常用图形分析 （1.5天）

• 防错防呆工作坊 （1天）

• 内建质量工作坊（1天） 

• 失效模式和影响分析（FMEA）工作坊 （共两天，工具讲解+实战分析）

• 损失浪费分析 （1.5天）

• 常用假设检验讲解和运用（1.5天）

• 快速换模工作坊 （0.5天） 

• A3问题解决 (0.5天）