主要背景:

十年美国500强企业质量管理经验（服务过美国伊顿/康明斯两家企业），公司认证的六西格玛黑带和黑带大师。具有丰富的六西格玛企业推广和项目开展及辅导的实战经验。多次给国内外的客户及供应商提供六西格玛方法论DMAIC及六西格玛工具MSA/SPC/DOE等，六西格玛项目思路的培训及大型项目的辅导。对于质量管理，制造管理的工具及精益生产也有深入的研究和丰富的实际操作经验。

工作经历:

2005-2006 无锡仓佑汽车零部件有限公司 研发工程师/项目经理

2006-2010 上海伊顿汽车卡车零部件有限公司 制造工程主管/质量经理

2010-2015 无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 资深先进技术引进主管/六西格玛黑带/六西格玛黑带大师

主讲课程：

《六西格玛管理模型》

《六西格玛绿带培训》

《六西格玛黑带培训》

《测量系统分析MSA》

《潜在失效模式分析FMEA》

《统计过程控制SPC》

《过程能力分析Capability Study》

《试验设计DOE》

《PPT企业实战培训》等

部分客户：

2012-06福田康明斯发动机（北京） 《六西格玛管理模型》《六西格玛绿带工具培训》

2012-10东风康明斯发动机（襄阳） 《价值流图及七大浪费》

2013-05江阴机械制造（无锡）《试验设计DOE》等

2014-05东风排放处理系统（十堰） 《精益生产基本概论》 《价值流图》

2014-06贝斯特精密制造（无锡） 《过程能力分析Capability Study》

2015-10凤城合鑫机械能（辽宁） 《测量系统分析MSA》《统计过程控制SPC》

2016-10上海长宁区六西格玛公开课（一周）

2016-11无锡三开化工有限公司 《测量系统分析MSA》《统计过程控制SPC》

部分培训见证：

2010-4-12 绿带基础培训

2014-11-28 过程能力分析

2015-8-27 Minitab培训及MSA测量系统分析

2015-8-27 MSA测量系统分析和SPC统计过程控制