中高层《绩效沟通与辅导》

目标管理的思维逻辑，案例：战略目标如何分解，目标分解的八个步骤。

中高层-《目标与绩效管理》

企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状，绩效得分是算出来的，不是打出来的。

国央企-《国企薪酬绩效改革》

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国央企-《国企薪酬改革》

学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题，国企薪酬改革的设计。

版权课程-《量化绩效“3×3”》

掌握不同岗位绩效考核的要点和方法，学会绘制、使用公司战略地图，掌握绩效考核指标量化技巧，学会制作、应用绩效管理系列表格。

版权课程-《薪酬设计“6+1” 》

全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法，掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

总裁班-《战略绩效管理工作坊》

如何制定企业的战略方向和目标，企业的战略目标如何达成，如何打败竞争对手，如何根据战略分解目标。