赢之有道

本课程主要是通过培训师讲授、案例分析、分组讨论等对专业价值营销型产品经理、学术推广经理等的工作有一个相对全面的工作流程和方法的训练与提升。

如何成为职场“言值”达人——表达沟通技巧培训课程大纲

理解职场协作与发展的核心规律；掌握自己沟通表达的基本特点；运用基础核心规律，初步解决不同对象的沟通问题。

领导者“外王内圣”修炼——国学智慧的领导力修习与提升课程大纲（2-3天）

加强高层者的团队管理能力，获取领导力经验知识和生命智慧，培养完美的管理者“外王内圣”的领袖风范。

公众演讲和专业演示技巧培训课程大纲（2天）

帮助学员掌握简单易学的演讲表达训练方法；有效学会开场、内容、结尾技巧，从而轻松开口，自如表达。

《中基层管理者角色转换与领导力构建培训》课程大纲（2天）

帮助学员有能力在实际管理工作中，运用所学知识、方法与技巧，提升管理人员、管理团队及解决问题的能力。

《糟糕演讲终结营》培训课程介绍（3天2晚）

实操训练，高压脱敏，快速突破，强化优势，脱胎换骨。

《优秀培训师“三基”训练营》培训课程大纲（3天）

因此，企业急需一支了解企业管理而又擅长培训的内部培训师队伍，这支队伍的成员可以是管理人员，是骨干员工，是公司领导，也可以是公司专职从事培训的人员。

《如何打造_4D_型内训团队》课程大纲2天版

学会如何通过调动业务部门充分参与，高质量实施培训方案；能够运用内训跟进机制，实现培训后跟进及培训成果呈现。

《洞悉人性，领悟沟通》课程大纲（2天）

帮助学员认知自我，了解情绪，建立积极正面的沟通心态；帮助学员掌握学习型对话的五个步骤， 提升解决冲突的能力。