卓越员工的12项的修炼大纲

我们既然选择了这份工作，就要认真对待，把工作当成自己的事，认真负责、全力以赴、兢兢业业、有始有终。

有效人际沟通-倾听技巧

倾听是信息来源的重要渠道，倾听有利于知己知彼，倾听有利于心灵沟通。

有效的管理激励技巧理

经典激励理论分析，激励技术应用，经典案例分析，情景模拟演练。

赢在中层 提升领导者的管理能力

改变思维方式、提高员工素质、设计适当的压力环境、善于选人和用人、指导员工进行人生设计、善于激励人和对员工的关怀。妙用“提案箱”。

现代市场营销与销售管理技巧

消费者市场的特点、消费者市场购买行为及消费者购买心理分析、生产者市场的特点、生产者市场购买行为分析。

现代管理沟通与商务谈判技巧

如果你细心观察，当人们聚在一起开研究会或讨论会时，磋商到最后阶段，往往会发觉“非言辞的身体语言”会出现在交流的谈判之中。

双赢谈判技巧

所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

身在职场必须学会说“不”

如何判断你到底是否应该拒绝，拒绝时要注意的问题，拒绝的几个基本原则。

如何优秀地展示和营销自己

相互帮助天堂、地狱的故事 雪松的故事，寒暄交流人脉:成功的第一要素 人脉是创造财富的有效管道。

人本管理 提升管理者的综合素养与能力

在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

目标管理与时间管理培训大纲

如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标，岗位责任制的实施与目标分解，目标设定的常见问题。

领导艺术与创新思维

本课程从一位成功的人士和一座成功的城市说起，分三大块阐述现代管理及现代管理活动的良性循环，创新与创新实践 思维及创新思维对企业乃至社会的巨大影响作用。

领导力与部属培养艺

领导职能和其他职能的区别，领导效能的支柱，领导艺术与权术的区别，领导人和管理者的差异。

领导力与部属培养艺术

通过这门课程的学习，不仅要求学员掌握领导科学的有关理论知识，而且还要培养学员分析问题和解决问题的能力。

跨部门沟通与合作

可见，了解与掌握有关人际关系心理的原理和规律等心理学知识，提高自身的心理素质，已经成了现代人的急迫需求。

价值领导与领导艺术

愿景将人员与组织连结在一起，他将人们的所作所为和他们认为重要的事物，与组织想要的目标连结在一起。

高效的团队建设与职业化发展

协调者的优缺点推进者的优缺点分析创新者有缺点分析，信息者的优缺点分析监督者优缺点分析凝聚者优缺点分析完善者优缺点分析。

高效的团 队建设

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