目标管理与时间管理培训大纲

培训方式：

讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。

以上内容的培训需要一到二天时间。

培训大纲：

第一单元

目 标 管 理

—积极正确的心态学习目标管理

引子

为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了，企业就会垮。

目标和决策是管理者在管理活动中最为重要的管理技能。

课程内容：

• 一、目标管理

1．“目标”与“任务”
2．目标绩效管理的特征、原则

3．目标管理的流程
4．目标的确定
5．目标的分解及分解的效果
6．对已确定目标的清晰表述
7．目标绩效管理的套表系统

8．目标管理的构成要素

二、工作目标的界定

1、关于目标的几个问题
2、目标与目的的区别
3、定量目标与定性目标
4、总目标与子目标
5、目标与计划
6、SMART原则
7、设定目标的七个步骤

三、目标管理与岗位责任制

1、管理工作从何入手

2、目标管理的基本过程与局限性

3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标

4、岗位责任制的实施与目标分解

5、目标设定的常见问题

学习目标管理— 案例.测试篇

第二单元

时 间 管 理

—  积极正确的方法管理时间

一、时间是什么？你们去哪儿啦？

1、关于时间的名言

必 须 记 住

总结你的时间掌控

2、关于时间的故事

案例：老王的故事

二、什么是时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的障碍

3、中层经理时间管理的特点

时间管理的启示

4、时间的秩序

5、工具：区分时间的重要性和紧迫性

4D原则

杯子理论

三、时间管理的重要性

时间管理的原则

原则一：８０／２０原则

原则二：目标ABC

原则三：排出优先顺序  

原则四：制定计划  原则五：养成习惯

四、如何做好时间管理

时间管理30招

第1招：间预算表

第2招：出时间的陷阱  

第3招：分掌控的时间

第4招：工作预定表

第5招：定Priority

第6招：日事、今日毕

第7招：出最佳生理时间

第8招：班前的小动作

第9招：时做两、三件事情

第10招：轻易“迟到”

第11招：期限就不叫工作

第12招：工作环境

第13招：一次

第14招：淘汰就不叫档案管理

第15招：的利器

第16招：式的小卡

第17招：笔记

第18招：专人、专线

第19招：买时间

第20招：完美主义

第21招：零碎时间做大事

第22招：勇敢说“不”

第23招：休息是为了走更多的路

第24招：把兴趣当事业

第25招：打着灯笼找对人

第26招：学习永不嫌晚

第27招：掌握最佳时机  

第28招：生涯规划

第29招：把握人生的方向

第30招：潇洒走一回

五、时间管理的实务技巧案例.测试篇

总结