高质量发展时代的产品
课程背景:
当前,我国已经进入高质量发展时期,我们的产品(服务)是否率先实现了“高质量”,产品如何一箭穿心,成为顾客同类品牌的首选?
在经济下行巨大的压力下,企业面临种种的问题,企业抗风险能力受到了巨大的挑战,提升企业“免疫力”我是否抓到了根本?
人口红利、流量红利的正逐渐消失,企业面临获客成本的急剧提升,有什么新的红利把握呢?
焦虑盛行之下,焦虑的老板、焦虑的员工还有焦虑的顾客,顾客心灵没有得到慰籍,顾客好不容易成交一单,但没有忠诚度,背后是什么原因呢?
我们是否真正超越竞争对手为顾客提供高性价比的产品和服务?
顾客真正购买的是什么,顾客能够体悟到购买的产品和服务是最明智的选择吗?
我们的产品(服务)本身具备宣传力吗,顾客是否能够自愿极力推荐呢?
广告轰炸了很多,但效果不佳,甚至产生不良的结果,但从来都没有回到打磨“炮弹”来。
课程目标:
1.体悟商业的本质;
2.了解和掌握产品价值塑造3+3+4模型的运用;
3.掌握从心智层读懂董事长、员工和顾客的方法,真正了解并满足顾客的需求;
4.了解顾客价值理论、高质量顾客性价比公式、心灵的五个层次;
5.掌握从质量层如何构建竞争对手难以逾越的硬优势;
6.了解和掌握卡诺模型、用户体验模型的运用方法;
7.掌握从品牌营销层如何直达人心,成为同品类顾客的首选的方法;
8.了解和掌握营销导图、企业品牌的温度打分表、品牌差异化价值塑造法的运用;
9.掌握引爆利润的“三大支点”;
10.掌握产品价值塑造落地四部曲。
课程时间:1天或半天(根据需要提前沟通)
授课对象:公司中、高层管理人员;营销、品牌、客服、研发等人员;
授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程特点:
Ø中西结合,大道至简,直击核心
Ø取经实战,超100家企业经验凝聚
Ø系统实效,“理论-方法-工具-案例”四位一体,学而能悟,悟而能行,行而能获,追求达到好听好看好用。
课程大纲:
第一讲:为什么要开讲产品价值塑造
Ø案例导入:商业的本质是什么?组织经营者最重要的信仰是什么?
一.高质量发展时代,产品(服务)处在5个竞争环境
二.高质量发展时代,产品(服务)存在的8个常见问题
三.产品(服务)未能持续为顾客创造价值的最常见的三大原因
四.产品(服务)如何率先实现“高质量”,有什么理论、方法、工具?
Ø产品价值塑造3+3+4模型的基因、作用
五.高质量发展时代,产品(服务)价值塑造要达到的三大效果
第二讲:心智层——价值塑造之根本
Ø心智层的目的?
深刻体悟“人心”,洞察和链接顾客之心,董事长和员工升起“道心”,拥有大爱,立志去利益顾客,回归商业本质,为顾客创造价值。
Ø心智层解决什么关键事情?
1.明确产品和服务的定位
2.体悟顾客之心,明确痛点和渴望
3.升起“大我”,明确使命,解决痛点,激发“大我”。
一.产品(服务)价值塑造的原点是什么?
1.明确定位,我们到底服务谁?
2.洞察顾客需求和渴望,我们真正了解顾客之心吗?
二.如何体悟顾客之心 ?
1.体悟“人”心:
Ø儒学十六字心法;
Ø流入心灵品质的五个层次以及产品服务的不同层次;
2.顾客感知价值理论:
Ø顾客感知价值
Ø总顾客价值
Ø顾客总成本
Ø性价比公式
3.顾客之心:
Ø顾客真正的内心需求是什么
Ø顾客要购买产品或服务一般是经历哪些过程?
Ø决策购买的关键点是什么?
Ø每个顾客心理都有一杆秤
案例:某家装行业读懂客户之后推出的“十怕十诺”
三.如何持续博得顾客之心?
1.基本层次:提升产品性价比;
2.最高层次:推动“三心”的共频。
Ø疫情仍在,为什么某食品公司销售额反而增长9%
Ø董事长格局和境界是企业最大的能量
Ø董事长的能量打分表
Ø董事长首要任务:推动“3心”的共频,塑造产品价值。
Ø某上市科技企业董事长能量和企业的成长案例
四.心智层运用案例
Ø案例1:某网络平台顾客需求的识别以及核心竞争力的构建;
Ø案例2:教育机构的价值主张重新定义以及战术调整实施;
第三讲:质量层—价值塑造之骨干
一.质量层的目的?
构建竞争对手难以逾越的硬优势。
Ø案例:某健身俱乐部打败区域竞争对手案例、某房地产公司击败竞争随手案例
二.如何构建硬优势?
四步曲:感知顾客渴望+分析竞争对手优劣势+确定差异化硬优势+制造硬优势
1.卡诺模型的运用
Ø某社区理发店运用卡诺模型的案例分享
2.用户体验惊喜模式的运用
1)用户体验惊喜模式的原理
2)用户体验惊喜模式的工具
3)用户体验惊喜模式的模板
Ø某小店的用户惊喜模式案例分享
三.心智层+质量层价值塑造案例分享
Ø某餐饮企业的价值塑造案例
Ø不同心灵品质层次与产品(服务)的不同层次
第四讲:品牌营销层-价值塑造花果
一.品牌营销层的目的?
Ø直达人心,获得信任,成为同品类顾客的首选。
某国内品牌奶粉的品牌营销之道。
二.如何成为顾客的首选?—差异化定位法价值塑造
1.USP方法
2.情感角度
3.质量角度
4.稀缺性角度
三.品牌营销层解决什么呢?
Ø顾客全生命周期的控制点+解决顾客信任问题+让顾客总体的感知价值最大化
1.营销就做三件事
2.营销导图的运用—让营销变得简单
Ø某地产公司及建筑材料公司的案例分享
第五讲:落地四部曲—价值塑造操作之法
一、“四部曲”的内容
二、“四部曲”的目的
Ø直击人心.引爆利润
引爆利润的“三个支点”
三、“四部曲”案例落地案例分析
四、大道至简可学而至之悟
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