《左圆右方®六力创新思维工具课》课程大纲

课程背景

在今天组织的创新职能不再由少数天才来承担，他呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备独创思考的创新本领，今天全员创新是移动互联网大变革时代对中国企业发展的必然要求，是决定组织生死存亡的核心竞争力。

1. 课程收益

1. 对于企业或组织

本课程通过案例、引导、练习、激发等授课方式，企业或组织可以获得：

• 创新洞察力：洞察在企业情境下的创新使命；

  创新激发力：激发个人创新的思维和工具；

• 创新结构力：提升团队群策群力结构化会议的产出效率；

• 创新影响力：创新优化员工对领导、下属、同事、客户的人际影响力；

• 创新系统力：提升项目管理者统筹规划创新思维能力；

• 创新保障力：创造性的保障高重复性动作的正确率和效率。

1. 对参训者

掌握25个创新思维工具、提升创新思维能力、提高日常工作效率、解决日常工作难题。

1. 课程时长：2天，6小时/天

• 课程对象：希望提升创新解决问题能力的管理者和骨干员工

1. 课程方式：理论讲解+案例分析+行为引导+内容共创

2. 课程大纲

第一讲：洞察力：社会发展与创新时代（1）

1. 我们该如何理解创新？

2. 企业情景下的创新定义

3. 企业为什么需要创新？

4、课堂团队建设

第二讲：激发力：创新思维激发无限创意（2）

1. 举一反三，点子不断

1. 举一反三的四个步骤

2. 练习：如何解决会议室已被预定的难题？

3. 第一性原理飞跃太空

1. 思维导图，系统全面

1. 三国天下的思维导图让人过目不忘

2. MECE原则确保思维导图系统清晰

3. 横向和纵向双向发展确保思路自由飞翔

1. 三级跳板，思路无限

1. GPS鞋的创意是如何产生的？

2. 优化、细化、替代和自由联想

1. 同业借用，拉齐差距

1. 回音壁效应

2. 孔子三门系统

3. 《三思表格》助力同业拉齐

1. 异业借用，奇迹出现

1. 西瓜树创造新的路径

2. 鲁班发明锯子的启发

3. 异业借用检核表激发更多创意

1. 奥斯本法，激发不断

1、工具简介

2、练习：IPHONE手机如何增加创意卖点

第三讲：结构力：创新引导结构化会议（3）

1. 头脑风暴，团队列名

1. 鼓励分享，自由流淌

2. 高效提问，激发创意

3. 澄清探索，合并去重

4. 说明标准，评估收敛

1. 点投分投，民主决策

1. 点投分投使用规则

2. 练习：如何评选出最优方案？

1. 四九矩阵，科学收敛

1. 商业的本质是价值

2. 二维四象限矩阵的使用方法

3. 二维九象限矩阵的使用方法

4. 权重评分表的使用方法

四、5why分析，深挖根源

1. 打破沙锅问到底

2. 鱼骨图系统分析组织问题

1. 六顶色帽，同频共振

1. 六顶思考帽规则设定

2. 练习：公司要研发一款APP，如何进行系统性研讨分析？

第四讲：影响力：创新思路打通组织脉络（2）

1. 合作客户，变通思考

1. 合作谈判，差异利益

2. 第三选择，提炼价值

3. 跨界通路，六度人脉

1. 面对上级，争取领导

1. 为何预算你拿不到？

2. 争取资源的4个套路

3. 最小可行原型

1. 部门之间，换位思考

1. N&O供需对话化僵局

2. 利益相关人的情感账户

3. DISC4类人群分类讨论

1. 影响下属，五种权利

1. 影响下属的5种权利

2. 如何让对方产生好感？

3. 从问题思维到目标思维

第五讲：系统力：创新思考助力目标实现（2）

1. 系统思考，精准打击

1. 小明语文课究竟该怎么补？

2. 高效能管理者三个核心

3. 划出你的《贡献要素图》

1. 统筹规划，胸有成竹

1. 统筹规划前测

2. 甘特图、脑图和色带图

1. 先导指标，扎实马步

1. 为何很多规划无疾而终？

2. 向前展望倒后推理

3. 做事思维vs成事思维

1. 行为设计，科学落地

1、B=MAT

2、把问题落在设计上（ask）

1. 复盘萃取，万物更新

1. 有经历≠有经验≠有能力

2. 复盘画布的使用

3. 隐性经验显性化

1. 推广影响，用户思维

1. 为何红酒杯不敢卖到5000块？

2. 抽象事物形象化表达

第六讲：保障力：创新工具让工作变简单（2）

1. 设立工具，提高绩效

1. 良性绩效公式

2. 地龙改变大业绩

3. 工具设立的办法

1. 制定流程，防止出错

1. 高级游泳教练的教学流程

2. 7小时学会麦当劳所有操作

3. 流程设计的基本原则

1. 贴明白纸，身心愉悦

1. 生活处处都有明白纸

2. 明摆指设立的三个原则

1. 三次预警，高枕无忧

1、事前预警，避免发生灾难

2、事中提示，降低错误发生

3、事后止错，将损失降到最低