如何做好员工职业发展规划？

提高中层管理者技能。

《卓越经理的人力资源管理》

1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。 2、如何看人？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？ 3、如何用好人，激活人的特质点；用人/留人的“硬机制”与“软环境”的建立，源源不断产生人才。

招聘全攻略

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战略人力资源管理

1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。 2、如何进行人才盘点？人才盘点在战略人力资源管理中的意义、关键点、流程、成果 3、如何战略性做好选人工作？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？ 4、如何用好人，激活人的特质点；如何建立战略人力资源管理体系——绩效管理与薪酬管理 互动体系、职业发展体系等？

《人才梯队建设》

1、以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义 2、战略性人才储备 3、人才的动态培养 4、人才评价 5、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度

做好绩效管理，提高执行力，实现业绩突破

该课程特色是老师带领学员深入剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法——将绩效工具创造性地与企业实际情况相结合 ，并独创性地运用头脑风暴法等多种培训方式在现场提取企业关键绩效指标（KPI）,保证学员能够“听的懂