如何做好员工职业发展规划？

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一讲对做好员工职业发展规划的全面认识

1.1问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）

1.2员工职业发展规划:基本理论

1.3员工职业发展规划:基本问题与理念

第二讲员工职业发展规划第一步:挑选人才

2.1设计选拔人才的准入标准

2.2设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）

2.3人力资源盘点（“年检”）

2.4战略性人才储备

2.5内部提升还是用“空降兵”？

案例：某跨国公司的人力资源盘点

第三讲员工职业发展规划第二步:培养人才

3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)

3.2在任务中成长

3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）

3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）

3.5将培养下属作为领导业绩的一部分

案例：着名本土企业及跨国公司成功做法

第四讲员工职业发展规划第三步:评估人才

4.1撰写人才特质评价报告

4.2反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）

4.3不晋则退

第五讲员工职业发展规划第四步:留用人才

5.1用人的基点：激活人的特质点

5.2员工离职原因分析

5.3正反向留人三步曲

5.4盘点留用人机制及良性企业文化的培育

第六讲员工职业发展规划的成功：角色/责任、关键程序、制度

6.1员工职业发展规划的职责

6.2员工职业发展管理制度、程序的建立

6.3成功案例分析(本土企业及跨国公司)