数字化战略：全数字化业务设计最佳实践2023

企业在市场客户洞察、业务创新、灵活的供应链及柔性生产制造方面都面临着巨大的挑战，需要通过数字化转型提升市场竞争力。

数字化营销：营销战略创新与双重转型（2023王京刚博士）

数字化经济下的市场细分和客户定位，衡量消费者偏好，明确用户的需求决定产品的内容。

数字化时代的运营商政企营销最佳实践

无论是政企市场的一线管理者还是高层决策者，一线客户经理还是解决方案专家，都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。

市场规划与客户关系

带领企业学习系统管理模型、课堂练兵（老师面对面剖析），共同挖掘参训企业的增长机会点，创新出针对企业现状的增长机会落地路径。

全球数字化经济发展趋势

未来全球数字化进程的五大趋势：联接场景化、泛智能化、感官极限化、网络需求波动化、网络两极化。

面向未来的战略推演与增长模式设计

带领学员们真正掌握IBD增量战略的精髓，找到适合本企业发展的逻辑、工具、方法论，快速驶上高质量发展的快车道。

链群合约

本课程聚焦实体产业数字化转型中的“真问题”，汇聚“头部力量、头部资源在一起”，培育数字化领军企业和领袖人才。

决战大市场：营销战术与策略创新

解决客户单子抢夺和反抢夺中应该做什么的疑惑，同时调动资源直接促单，最关键的是在成单之前和成单中的每个细节提供详实可操作的建议。

互联网背景下的商业模式变革

互联+焦虑症、电商焦虑综合症、商业模式迷茫症、组织活力消退症。

黑海生态

通过数字化设计为政企客户制定增量战略，详细规划各部门各业务环节的增量任务，帮助企业突破增长瓶颈，捕捉超额利润。

国企改革三年行动专题之：干部综合能力提升

结合世界上一些先进自贸港的发展经验，分析海南自贸港建设将面临的各种机遇与挑战，并提出相应的对策建议。

国企改革三年行动专题之： 任期制与契约化改革政策要求与实操方法

本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。

国企改革三年行动专题之： 关于海南自贸港的战略机遇

结合世界上一些先进自贸港的发展经验，分析海南自贸港建设将面临的各种机遇与挑战，并提出相应的对策建议。

国企改革三年行动专题之： 构建世界一流财务管理体系

如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平。

国企改革三年行动专题之

培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。

电信运营商数字化转型最佳实践

基于这样的目标，网络、运营系统、业务的全面数字化转型成为运营商转变发展方式的战略性课题。

《烟草企业数字化转型最佳实践》

本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。