可视化绩效管理工作坊

很多企业开始在公司实施KPI，但效果不佳，存在诸多问题：

*未能确定恰当的厂级KPI，以有效衡量公司业务策略的落实情况；

*厂级KPI虽层层分解到基层团队，但从上到下都基本是相同的综合指标，没能进行真正的分解落地。指标无法达成时，基层员工对于自己该做什么、怎么做很茫然，KPI体系陷入“有但无大用”的困境；

*KPI的数据准确性存在问题，造成误导；

* KPI的目标设置不合理：太高挫伤员工士气，太低造成有形无神，无法促进绩效的持续改进；

*绩效回顾会议未能输出有效的行动计划或问题解决。

在可视化绩效管理工作坊中，我将给大家讲解如何通过可视化绩效管理确保公司业务策略的落实得到有效的衡量，形成上下一致的合力，激发各层级团队的主人翁意识和责任，促进持续和集中改进行动。

我们将一起从公司的运营策略着手，进行工厂层级KPI的制定，KPI和目标的层层分解以确保各层级的重点清晰，方向一致，触发条件的设定以明确何时需要进行深入的根因分析，各层级绩效测量系统的建立，可视化绩效看板的展示，绩效回顾会议及问题解决架构的搭建，以及有效实施可视化绩效管理所需的员工培训和信息分享等八个方面展开培训研讨。

工作坊议程：

*可视化绩效管理的定义及好处

*运营策略及工厂层级KPI的制定

* KPI的层层分解

* KPI目标设定

*各层级绩效测量系统的建立

*各层级可视化绩效看板的展示

*各层级绩效回顾会议及问题解决的三层架构的搭建

*信息共享及员工培训

可视化绩效管理通过KPI表现的闭环管理和持续改进，确保战略落地，为企业带来实实在在的效益。