损失浪费分析工作坊

目的：

*培养公司管理层进行损失浪费分析的能力

*进行损失浪费分析，初步识别企业的改进机会

*建立公司内部的损失浪费分析机制

议程：

*八大浪费和五大损失的详细讲解和实战练习

*损失浪费的识别和分析步骤：

了解公司运营策略的重点和工厂的流程，明确损失浪费分析的类型

了解工厂的产品系列，明确损失浪费分析的范围

绘制流程图 （包括现场的流程观察 -发现损失浪费之旅）

根据生产流程步骤讨论各损失类型的机会点和层级

收集、分析和量化损失数据

确定改进机会的优先顺序

制定改进计划及预估收益

报告和监控损失

*损失浪费分析机制的建立

1.建立损失统计模板和机制

2.确定损失计算公式

3.建立工厂损失浪费分析机制行动方案