EPC项目的策划与管理实践案例分享-0.5或1天

项目策划的目的，项目策划的组织，项目策划流程，某局项目管理标准对项目策划的界定，项目策划管理体系——三级策划体系。

EPC工程总承包项目招标与采购管理实务-1天

学会如何进行采购的过程管控；学会如何规避招标与采购的法律风险，符合审计要求；学会如何进行合格供应商库的构建、管理及应用。

EPC工程总承包项目全过程管理实务-1或2天

编制项目HSE管理计划，编制项目沟通计划，编制项目干系人（利益相关者）管理计划，项目计划编制的工具和方法-WBS。

EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制-1天

标前成本测算流程，标前成本测算工作要求，标前成本测算工作建，投标环节的费用控制，投标报价的评审和评估。

EPC工程总承包的概念及发展现状-普及性-1天

我国EPC工程总承包政策演进史，国家层面EPC工程总承包主要政策及规范核心要点解析，地方层面EPC工程总承包主要政策核心要点解析。

《GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读-1天

如何高效的做好项目策划、编制项目进度计划、项目质量管理计划、项目HSE管理、计划项目沟通计划、项目利益相关者管理计划。