EPC项目的策划与管理实践案例分享-0.5或1天

前言

1、项目策划的意义

2、项目策划的效果

一、项目策划要点

1、项目策划的目的

2、项目策划的组织

3、项目策划流程

4、某局项目管理标准对项目策划的界定

5、项目策划管理体系——三级策划体系

——项目策划书

——项目实施计划书

——专项策划

二、如何编制项目策划书

1、工作流程

2、章节组成

3、章节分工

4、编制指南——以住宅、厂房、公建等项目为例

一、项目概况

二、项目分析

——招、投标文件分析

——项目实施条件分析

——各方诉求分析

三、公司对项目管理要求

四、工程推演策划

五、计划管理

六、商务管理

七、资金管理

八、风险管理

5、项目管理策划阶段划分及主要成果

三、如何落实项目策划书

1、项目部根据《项目策划书》编制《项目实施计划书》

2、《项目策划书》是项目过程检查的纲领文件

3、项目计划管理