1

总裁

自我

修炼

思维破局

1.  改变老板思维方式与能力

2.  提升老板演讲、说服、销讲、培训能力；

3.  打造老板成为“团队人生导师”、“企业培训师”。

  根据合作机构需求进行培训计划设计，确定主题、时间、频率等具体内容。

2

沟通说服

3

公众演说

4

落地销讲

5

讲师私教

总裁

企业

操盘

战略布局

1.改变老板经营思维；

2.提升老板企业操盘能力；

3.打造老板成为“企业策划师”。

本课程分三个版本：

A.单次版（1天）

课酬1.8万

B.短训版（3-6天）

课酬3.9-6.9万

C.长训版（7-20天）

课酬8.8-19.8万

营销突破

团队蜕变

运营操盘

绩效策略

1

心

态

篇

积极乐观心态

课程目标：

引导销售人员正确的工作心态与客户服务心态。

主要内容：

心态的重要性，六大心态是销售人员业绩突破、职位晋升和个人成长必备的心态。

咨询式

定制式

内训

工作付出心态

合作共赢心态

学习成长心态

心怀感恩心态

服务利他心态

2

思

维

篇

营销趋势分析

课程目标：

正确认知社会与营销发展趋   势及现状，清晰当下销售业绩提升的正确思维。

主要内容：

 营销发展趋势、传统与现代客户分类思维、客户成交、销售人员成长九大思维。

1.培训访谈

   职位、学历、年龄、工龄、培训经历、能力情况、工作现状；

2.课程设计

   根据企业调研结果和培训需求设计课程；

3.落地指导

  培训后落地指导。

4.培训安排

根据企业需求和调研访谈结果进行针对性制订培训计划，确定主题、时间、频率、考核方案、学习奖励等具体内容。

5.课程模式

本课程根据企业需求设计三个版本：

A.精华版（1天）

课酬1.8万

B.专业版（3-6天）

课酬3.9-6.9万

C.卓越版（7-24天）

课酬8.8-19.8万元

销售思维转变

客户分类思维

客户成交思维

客户锁客（裂变）思维

销售人员成长思维

3

方

法

篇

发现问题

课程目标：

  提升销售人员工作方法；

主要内容：

发现问题四法、分析问题三式、解决问题三维度。

分析问题

解决问题

4

能

力

篇

熟悉产品

课程目标：

提升销售人员综合能力，解决“服务不主动”、“沟通服务欠缺”、“工作随意性”的现状。

主要内容：

  熟悉产品的标准；客户线上/下拓客方法；客户服务、沟通话术、氛围营造和价值塑造等。

客户拓展

服务耐心

艺术沟通

营造氛围

塑造价值

5

实

操

篇

品牌定位与营销战略

课程目标：

  系统性提升销售人员系统营销与专业实操水平。

主要内容：

营销战略定位策略；客户购买七大过程；客户成交七步曲等。

客户购买过程分析

客户沟通成交七步曲

客户投诉分析与处理

6

系

统

篇

公司业绩提升系统

课程目标：

  销售人员系统性提升，解决销售人员工作“随意性”、“粗放性”、“零散性”现状。

主要内容：

 公司业绩提升六大维度；营销内外部管理系统；营销人才梯队建设；营销团队薪酬绩效模式。

营销外部管理系统

营销内部管理系统

营销人才梯队系统

营销团队激励系统

营销企业文化系统

1

心

态

篇

积极乐观心态

课程目标：

引导团队正确的工作心态与个人成长心态。

主要内容：

员工心态与能力的关系；个人心态与工作业绩的关系；个人心态与个人成长的关系。

咨询式

定制式

内训

1.培训访谈：

   职位、学历、年龄、工龄、培训经历、能力情况、工作现状；

2.课程设计：

   根据企业调研结果和培训需求设计课程；

3.落地指导：

  培训后落地指导。

4.课程安排：

根据企业需求和调研访谈结果进行针对性制订培训计划，确定主题、时间、频率、考核方案、学习奖励等具体内容。

工作付出心态

合作共赢心态

学习成长心态

心怀感恩心态

服务员工心态

2

思

维

篇

员工需求思维

课程目标：

改变团队思维、提升思维能力和层次。

主要内容：

了解员工需求、管人管事双螺旋、物质与经济激励、自我成长思维。

人事管理思维

员工激励思维

团队打造思维

管理系统思维

成长九大思维

3

方

法

篇

发现问题

课程目标：

传授工作方法

主要内容：

发现问题四法、分析问题三式、解决问题三维度

分析问题

解决问题

4

能

力

篇

领导下属能力

课程目标：

提升团队综合素质与能力。

主要内容：

领导者层次、管理部门三大核心六大要决、工作总结五步曲、工作创新方式、自我成长九大思维。

部门管理能力

本岗专业能力

总结提升能力

工作创新能力

自我成长能力

5

实

操

篇

营销业绩提升

课程目标：

分部门培训、针对各部门进行实操培训与指导。

主要内容：

个人营销与公司营销业绩提升；生产人均产值提升；生产现场精细化管理;技术部标准化建设；品质系统控制；供应链管理；仓库帐物相符、库存呆滞、周转率改善；人力资源六大模块。

5.课程模式：

本课程根据企业需求设计三个版本：

A.精华版（1天）

课酬1.8万

B.专业版（3-6天）

课酬3.9-6.9万

C.卓越版（7-24天）

课酬8.8-19.8万元

计划物控提升

生产管理提升

技术研发提升

品质控制提升

供应管理提升

物流仓储提升

财务管理提升

人力资源提升

6

系

统

篇

运营管理系统

课程目标：

打造标准、精细、持续系统。

主要内容：

  运营管理五要素；三三四执行力系统；精益管理手法；会前、中、后管理；人才培养与梯队建设；企业文化打造和活动策划等。

团队执行系统

精益管理系统

会议管理系统

人才梯队系统

企业文化系统