管理咨询奥秘的探索

企业为什么要请咨询顾问

企业“病”了，需要请“医生”

基于企业发展需要

基于外部环境竞争的需要

基于效率需要

企业难以驾驭了

企业需要有外脑

企业需要智囊团

企业需要革命性的改变当下企业的经营的内外部环境，发生了一些巨大而深刻的变化：

1、从控制走向了赋能；

2、从确定性走向了不确定性；

3、从正规军走向了特种兵部队；

4、从机械态、机械体走向了生物态、生态体；

5、从简单系统走向了复杂系统；

6、从相对封闭环境下的相马和有限度的赛马选人到开放环境下的自我引用“模因”形成的长出来的人才培育；

7、企业与员工与客户从博弈关系走向了共同进化关系；

8、从一群人在一个封闭的组织中干一件相对确定的事走向了每一个人都有机会活成一支队伍的创新优选的大概率事件组合；

9、从相对清晰的因果关系走向了数据智能加持下的相关关系和因果关系；

10、从权大一级压死人（尽管他有可能即非专业又非了解情况）走向了谁在这件事上沉迷，有沉浸式体验思考谁才有权做决定………

咨询顾问究竟能为企业解决什么问题

引导客户找到问题

帮助客户层层剖析问题

引导客户自己找到问题的解决方案

管理咨询项目的推进及咨询顾问的知识能力结构

民间神医喜来乐，被请到皇宫去给皇亲贵胄治病，每次他都比御医治得又快又好。结果，喜来乐把病人的病治好了，却得罪了御医，所以御医就在整个电视剧里不断给他使绊子。电视剧剧情就在这么一个用心治病，一个使劲给你出难题的过程中推动发展。当然，虽然《神医喜来乐》是一个虚构的故事，但我们稍微想一想就会发现，喜来乐的问题就是他只关注了如何解决问题，而没考虑到另一个合作者的感受。

我们做咨询项目的做法和工具