情景领导力——根据下属状态实施不同领导风格

准确判断他人的能力和职责 帮助我们选择正确的领导风格，有效运用影响他人的各种方式，增加下属对我们的满意度，提高自己和团队的整体绩效。

决胜绩效——绩效反馈 面向发展

掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧，掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧，掌握对三类典型员工面谈的定位与策略。

决胜辅导——在岗教练 关键反馈

说出辅导的目的与分类，掌握发展型辅导的五步法，说明改进型辅导的七个原则，掌握改进型辅导的五个步骤。

决胜激励——及时赞赏 激活能量

认同赞赏与认可下属优秀表现的重要性，说明表扬与奖励的区别，理解赞赏下属的八大原则，掌握赞赏下属五步法。

决胜授权——界定结果 因人授权

掌握判断下属发展阶段的方法技巧，掌握选择有效匹配授权方式的技巧和方法，掌握授权沟通的五个核心步骤与行为要点。

决胜优势——知己知彼 因才适用

了解行为风格和优势理论，能够识别四种行为风格，通过四种行为风格进行管理和沟通，了解行为风格和岗位匹配的关系。

管理者的角色定位——从业务高手到优秀经理

阐明管理者角色的定位与关键职责，说明优秀管理者的品德与能力要求，说明管理者角色转变的有效措施与方法。

教练型领导者——把每一位员工培养成为骨干

把握教练辅导的关键情境，掌握辅导的原则与步骤，辅导下属，提升技能、面对挑战，辅导下属，意识问题、改正错误。

决胜经理人——基层经理必备的管理秘籍

认识辅导激励下属的重要性，掌握在岗辅导的原则和方法，学会表扬和批评员工的方法和工具。

职业化素养ABC——职场必备利器

获得积极心态从内而外的自我修炼方法论，获得职业化发展与生活品质的提升。

跨部门沟通与协作——发挥“1+1大于2”的强大威力

帮助学员建立全局观、明确自己责任、掌握跨部门沟通的关键策略，同时提高高校沟通技能。

高震撼呈现——让你的呈现更具感染力

学会有效分析听众的方法，使你的演讲更加有的放矢，增强与客户沟通的效果。

结构思考力（金字塔原理）——让你的表达更清晰

在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰。能使他人更好的理解并记忆自己的观点。

行动学习圆桌会——解决个人课题和挑战

学会选择及使用问题分析解决的工具，掌握解决问题六步骤解决工作与业务问题，改善沟通，在解决业务问题时使用共同的语言。

问题分析与解决——解决组织课题和挑战

掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具。

激发团队动能——打造高绩效团队 （基层）

阐明在团队的表现期，团队复盘的概念、价值、操作步骤，从而能够在今后的项目中使用。

决胜团队五关键——打造高绩效团队（中高层）

了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具。

卓越管理五关键——管理者必备的五项关键能力

在激励人方面，澄清对激励的认识误区，明确激励员工基本思路，掌握有效赞赏与激励员工的方法与技巧。