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《目标管理与计划落实》
本课程掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处掌握公司各部门MBO目标管理的运用;掌握公司目标管理与评价的工作系统图;学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;
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领导就是知人善任,人和事成
1、提升管理者领导魅力 2、成为知人善任、人和事成的团队领袖 3、管理者形成自我本真的领导风格 4、改善团队人际氛围,形成良性互动 5、提升管理者识人、用人技巧和策略 6、提高管理者综合素养,打造管理团队凝聚力 7、帮助管理者从亲力亲为到团队驱动 8、从无人可用的管理到人人可用的领导
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玩转资本,把握中小企业上市发展机遇
一、学习资本运作知识,助力企业转型升级 二、理解资本市场的运作规律,掌握资本运营技巧、方法 三、增强企业家资本战略,提高商业眼光,把握资本市场发展机遇 四、中小企业上市途径和选择 五、提前布局资本,让资金跑步进场
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