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《MTP管理者角色认知与管理能力提升》
本课程是郑奕老师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。
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《管理者核心领导力训练》
提升公司中高层主管团队的执行力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
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《95后员工管理智慧》
系统提高：从95后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能。
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领导就是知人善任，人和事成
1、提升管理者领导魅力 2、成为知人善任、人和事成的团队领袖 3、管理者形成自我本真的领导风格 4、改善团队人际氛围，形成良性互动 5、提升管理者识人、用人技巧和策略 6、提高管理者综合素养，打造管理团队凝聚力 7、帮助管理者从亲力亲为到团队驱动 8、从无人可用的管理到人人可用的领导
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《高效能管理者—角色认知与效能提升 》
本课程就是为新官上任的管理者而来，帮助这些管理者理清思绪，拨云见日，助力这些职场新宠早日修成正果，成为一位优秀的管理者。
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《团队激励与人才培养》
了解企业文化建设的重要性，打造凝聚力和企业归属感的销售团队；明白企业基业长青的价值理念，推动企业实现基业长青；帮助员工建立忧患意思，培养积极、责任、付出和感恩的心态；建立新的服务营销新理念，实现企业和员工、企业和客户的共赢；
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《管理者情商与自我成长》
本课程包括：习惯是天使也是魔鬼；主动积极-个人愿景的原则；使命决定未来-自我领导的原则；把握关键，要事第一—制约执行的原则；结果导向—-卓越执行的原则；
