目标与时间管理

您的企业是否存在着以下的问题：

企业在制定战略目标后，不能将战略目标很好的向下分解，导致一线业务和管理目标与战略目标脱节

中基层经理缺少目标制定的方法和工具，大多根据上期达成情况制定下期目标，造成业绩好的目标越来越高，业绩不好的目标越来越低，无法激发团队的潜能

目标管理流程不完整，缺少过程管理和目标反馈

中层经理缺乏时间管理方法，会被临时增加的工作打乱原有计划，有时存在重要工作不按时交付的现象

课程目标：

掌握目标分解的方法和工具，可以很好的将企业战略目标分解到各执行部门；

掌握目标管理的工作流程，能够完成目标制定，目标跟踪以及反馈的全流程工作；

学会如何进行绩效面谈，促进团队目标的实现；

掌握时间管理的方法和工具，有效分配工作时间，促进整体目标的实现。

课程安排：

课程时长: 1天，7小时/天

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性

案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用

授课对象：中基层管理者

内容纲要：

课前准备目标管理案例预习(课程前1周发布)

Part 1 目标管理的重要性

l小游戏： 地球毁灭

l管理面临的核心问题：将管理者目标转化为被管理者目标

l头脑风暴：如何赚到1000万

l目标分解的重要性：马斯克的火箭

Part2目标管理流程

1、什么是目标管理

2、目标管理的原则

3、目标管理4要素

4、目标分解

l目标体系图

l常用目标分解方法

lKPI指标分解

l指标目标值分解

l课堂练习：选择一个方法，分解本部门的目标

Part3目标过程管理

1、领导力模型解析 对目标管理的过程监视

2、促进目标实现的5个要素

l练习：找出本部门的5个要素

3、目标与措施，手段的关系

4、目标评定和反馈

l结果要靠过程来保证

l绩效访谈的方法

5、课堂练习

l完成本部门目标的修正

l制定目标管理行动方案

Part4时间管理理念

1、正确理解“时间管理”

2、了解自我现状： 时间管理测试+拖延指数测试

3、确立正确的时间管理观念

Part5时间管理的方法和工具

l计划管理

l时间四象限

l时间ABC分类法

l二八法则

l时间的统筹方法