《团队激励与人才培养》

课程背景：

“企业如何持续健康发展?”这是衡量一个优秀的企业能否走向卓越的重要标准。金融危机以后，市场竞争日趋激烈，产能过剩、产品同质化、企业成本加重等种种因素，加剧企业的优胜劣汰，高速发展的企业必须有强烈的忧患意思。

企业的竞争核心就是企业文化的竞争，比的是正确价值观引导下的产品力、品牌力和创新力，归根到底就是人才的竞争。打造一支有共同价值理念、共同的发展目标和高效凝聚力的团队，尤为重要！

课程目的：

了解企业文化建设的重要性，打造凝聚力和企业归属感的销售团队；

明白企业基业长青的价值理念，推动企业实现基业长青；

帮助员工建立忧患意思，培养积极、责任、付出和感恩的心态；

建立新的服务营销新理念，实现企业和员工、企业和客户的共赢；

课程形式：老师理论+案例研讨+互动体验+分享交流

课程用时：1天-2天，6小时

课程对象：全体营销人员/企业全员

课程大纲：

一、导入

互动：

1、市场竞争激烈，看谁被淘汰

2、改变从你我开始

二、思考：企业如何才能基业长青？

1、重新思考公司的利润是怎么来的

2、价值观和使命驱动下的执行力

案例：为什么客户买他的大米和设备？

三、一流的企业靠文化

1、一流的企业，一流的文化

2、企业文化就是老员工文化

（惠普和宝洁案例启示）

3、创造销售奇迹的三株带给我们的教训（案例）

4、经营理念：实干、诚信、共赢

分享：大台农感动我的故事！

四、打造高效凝聚力团队文化

1、高效人际关系（AB对话）

2、团队文化一：信任（茫茫人海互动体验）

3、团队文化二：责任（责任者和受害者互动）

4、团队文化三：快乐和感恩

案例：快乐的团队文化倍增企业业绩

五、人才培养——从优秀到卓越

1、双赢思维（互动）

2、企业和员工、企业和客户之间共赢之路

3、服务营销时代到来

4、基业长青——让客户永远忠诚于你