质量总监必修的7堂课

学员理解国际质量总监的定位与角色，及成功的质量总监的要求 条件与未来的职业生涯规划。

质量问题分析与解决

通过培训加强职工自动自发的检查、控制质量的意识。通过培训提高员工避免偶然因素造成的质量问题。

质量免费-零缺陷质量管理

通过知名公司QCC活动全程展示，让学员更直观地进行学习。通过对提供质量统计软件的讲解，让质量统计工作变得轻松高效。

质量零缺陷与TQM全面质理管理

通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习。通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效。

质量风险管理

通过企业运作中的典型实例和质量风险管理实战训练，帮助学员明确主要质量风险控制要点、技术、方法和标准。

员工质量意识与责任

通过学习学员明白质量应关注的六个主题、产品质量的基本原则。通过课程系统学习，培养员工质量责任心的建立和培养。

研发质量管理实务

如果您的产品市场返修率较高，首先要想到的是您的研发质量管理出了问题，通过参与课堂研讨，使与会企业了解到研发管理中哪个部分出现了问题。

新旧QC七大手法

通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理、生产管理及日常管理工作中。

现场质量管理

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

全面质量管理（2天版）

系统地从全面质量管理控制点着手详细讲解了TQM全体系规划与监督、供应商源头质量管理、生产现场质量管理三方面内容。

《零缺陷》

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

《工业工程》

获得组织实施改善、全面推行IE的能力。与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

《采购销售双赢谈判技巧》

根据买卖关系构建有效的谈判策略。如何分析谈判的环境与挑战。

《ISO22000+内审员培训》

通过培训使企业管理人员能掌握ISO22000标准内容。通过培训企事业单位能按ISO22000标准内容履行社会责任。

《现场质量管理》

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

《精益采购管理》

找出为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑、难以把握的原因。找出为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击的问题所在。

《采购人员综合技能提升》

本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，系统生动的展示采购的基本知识和要素，揭示采购人的成长历程。

《ISO26000+内审员培训》

通过培训使企业管理人员能掌握ISO26000标准内容。通过培训企事业单位能按ISO26000标准内容履行社会责任。

《IE七大手法》

有效提升IE技能在现场发挥，创新生产效率。消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

《生产绩效管理》

讨论生产绩效管理中常见的问题与应对。通过推行生产绩效管理，从而提升生产管理效率和品质，提高员工参与的积极性。