现场质量管理实战

明确质量管理过程中的重点工作；掌握质量管理日常工作的实施技巧，为质量管理水平的进一步提高打下坚实的基础。

现场目视化管理实战

掌握目视化管理实施的技巧和方法；为全面提升现场管理水平垫定坚实的基础。

现场精细化管理实战

本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。

生产车间管理实务

让自己在日常工作中努力去适应依程序及标准办事，让自己有意识地从一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥调度者。

如何有效推行6S现场管理

掌握6S推行的基本步骤、要点和方法；明确如何来建立6S管理系统，以确保6S能够持续不断地维持和推广下去。

企业过程质量控制管理实务

所以良好的质量意识和责任感是质量管理最基本的保证，此外还需明确各过程的重点工作，掌握有效的工具和技巧。质量管理从过程质量控制开始！

精益6S现场管理实战

本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。

金牌班组长锻造--日常工作管理锻造篇

学会应该管理的相关工具能提高工作水平和工作效率；为提高自身综合管理水平打下更为坚实的基础。

金牌班组长锻造--领导力和领导艺术锻造篇

成为一名受人尊敬的领导者；为获得良好的职业发展和实现人生价值垫定了坚实的基础。

金牌班组长锻造--基础管理锻造篇

常握最为基础的工作技巧和方法，提高工作效率；为提高自身综合管理水平打下坚实的基础。

金牌班组长锻造--核心工作管理锻造篇

掌握处理各种复杂问题的能力；为提高自身综合管理水平打下更为坚实的基础。

办公室5S管理实战

强化现场管理与改善的意识；全面提升办公室的现场管理水平。

TQM-全面质量管理

深入了解和掌握生产制造过程的TQM管理技术；如何运作和管理QCC品管圈。

QCC品管圈实务技巧

通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。

8D与QC手法应用实战

杜绝或尽量减少重复问题出现；全面提升企业质量管理从业人员的水平。