《电力企业技术创新思维》

课程背景：

电力行业的发展趋势将是清洁能源、智能化、能源互联网和电力市场化。电力企业积极响应新发展趋势，加强技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，为实现电力行业的可持续发展做出贡献。电力企业技术创新是企业改革发展的强劲源动力。随着现代科学技术和知识经济的发展，专业机械设备、专业技术人才、专业技术知识产权已成为企业核心竟争力的重要组成部分。综上所述，电力企业技术创新课程是针对电力企业定制，主要引导学员突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案。实际上，我们每个人都有创新意识与思维，不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中，或者仅仅被开发了5%左右，系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维，将是我们提高自身创新能力的重要手段。

本课程一方面通过系统的电力企业技术创新思维训练，激发学员大脑的创新思维，掌握创新方法；另一方面，本课程引导学员在课程工作坊中，针对电网实际工作中遇到的事项（如电网营销服务、电力技术、电力项目、管理方法等）进行有针对性的创新，并拿出具有创新性的成果。

课程收益：

●思维转型：指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力

●技能提升：指导学员掌握管理创新的方法与工具，提高推进企业技术创新的能力

●推进实践：针对学员工作中遇到的问题，在工作坊中有针对性地运用创新工具，找到创新性解决方案

●成果呈现：课程结束后可向公司管理层呈现若干具有创新的行动计划、创意及实施方案

课程对象：企业技术专家、技术管理人员，以及提升创新思维，运用创新工具问题解决的人员

课程时间：2天,6小时/天

课程方式：理论讲授+案例分析+头脑风暴+工具演练+行动学习+互动讨论+讲师点评

提供工具：

1.技术创新思维法 2.互联网的九大思维 3.垂直思考&水平思考工具4.思维导图工具 5.问题解决分析工具6.结构化思维工具

课程大纲

第一讲 电网技术创新共识与对标企业

一、技术创新

1.什么是技术创新？

2.科学与技术

3.产品创新的商业行为，外在表现\过程特征

4.技术创新管理五项内容

5.技术创新管理模型

6.技术创新分类

7.案例分析

案例1：人类文明

案例2：技术创新推动人类持续进步

案例3：英国工业革命推动世界经济变革

案例4：马歇尔计划

二、互联网时代

1.互联网时代【创客时代、大数据、物联网、云计算】

2.中国智造、互联网+工业

案例1:【中国制造2025，明确了十大重点领域】

案例2:工业4.0

第二讲 电网对标企业颠覆式创新法则

一、互联网思维

1.互联网的九大思维

2.互联网思维重塑业商业价值链

3.九大思维20条法则

二、共享经济与商业模式创新

1.供给侧、共享平台、消费侧

2.共享经济实现的 三大必须边界条件

3.共享经济实现的 一 大实现保证条件

4.互联网+是什么

5.实操练习

课堂作业1：关于电力创新与互联网思维

课堂作业2：创新实施电力营销“互联网+”应用

第三讲 电网技术创新思维工具、方法应用

一、创新思维与思维工具

1.创新思维是什么？

2.思维训练

思维智能的训练

思维方法的训练

思维应用的训练

3.思维工具

基础思维方法

实用思维工具

4.创新思维与创新务实

工作改进

难题解决

标新立异

团队创新

二、逻辑思维

1.什么是逻辑思维

2.逻辑从何而来【社会实践、经验】

案例1：逻辑与侦探

案例2：思维是可以被引导的

思维测试1：用连续四条直线串连

思维测试2：用连续一条直线串连

三、思维记忆能力

1.认识大脑与记忆法

2.大脑的奥秘

3.记忆的材料分为四种

4.演练与测试

现场演练1：十二星座

现场测试2：左右脑测试

四、垂直思考&水平思考工具

1.如何进行发散性思维

2.垂直思考（发散思维）4项基本要领

3.分组演练：

【练习:垂直思考】茶杯、5G手机、曲别针、领带、鞋、笔

4.水平思考法4项基本要领

5.分组演练：

练习:水平思考:灯炮、手机

五、思维导图工具

1.思维导图是什么？

2.思维导图绘制要领

3.导图案例：学员优秀作品

六、问题解决分析工具

1.工具1：Why工具法

2.工具2：问题结构分析

3.工具3：鱼骨图

案例：问题解决鱼骨分析结果

案例:客户问题没有尽快得到解决

七、结构化思维工具

1.收敛思维按逻辑归纳要点形成框架

演绎逻辑顺序

归纳逻辑顺序

MECE—检查逻辑结构

2.结构性思维的标准结构：金字塔结构

解释金字塔结构图（G：中心思想；A/B/C：一级分论点；G/A/B/C都是有思想的主题句）

四个基本特征（要点：结合开会案例，要求记忆）

给学员记忆（要点：引导性考试、手势动作配合，关注到每个学员）

特征一：结论先行；

特征二：上下对应；

特征三：分类清楚；

特征四：排序逻辑。

第四讲 电网对标典型经验与创新思维行动

一、对标典型经验、著名企业对标

1.国内外电力：对标典型经验

国内电力：中国南方电网、国家电网、国家电投、中国华能、中电（香港）

国外电力：法国电力、意大利电力、东京电力、西班牙跨国电气公司（伊比德罗拉）、德国意昂电力

2.著名企业对标

华润、中国南方航空、美的、华为、GE、京东、中国石化、中国五矿、三峡集团、航天科工、新兴际华集团、中国移动、阿里巴巴、腾讯、美国PJM

二、电网对标典型经验与创新思维行动

实操案例1：国家电网、国家电投、中国南方电网、华为、

实操案例2：企业新员工招募

实操案例3：四个不同企业流程对比

课堂作业：对标一流企业写出自己创新思维行动计划