《创造高收益的阿米巴经营模式》（6H 模式概念建立班）

课程大纲

一、阿米巴经营总览

1、什么是阿米巴经营？推行阿米巴经营的目的和意义？

2、阿米巴经营的产生及其发展

3、不同类型企业阿米巴经营的特点及巨大成果

4、构成阿米巴经营的两大系统

5、阿米巴经营运行的结构、层级

6、落地实施阿米巴经营路径图

二、哲学

1、经营为什么需要哲学？

2、稻盛哲学的核心观念和主要内容

3、哲学是阿米巴经营的灵魂和基础

3.1从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”

3.2用哲学改变员工的思维方式

3.3适用的哲学是阿米巴经营的不竭动力

3.4哲学的基本原则——回归原点

4、稻盛哲学的源头活水

5、构建自己企业的经营哲学

5.1经营理念的确立

5.2人生哲学和经营哲学的建立

5.3经营者和员工信赖关系的打造

三、经营体系（算盘）

1、分级分部⻔独⽴核算

1.1业务规划、流程再造、组织建立

1.2各级核算表的建立

1.3阿米巴的收入、费用、时间

2、经营战略落地的路径与方法

2.1战略规划

2.2年度经营计划

2.3月度预定

2.4月度业绩报告会

3、阿米巴配套的人力资源管理系统

3.1资格等级制度

3.2薪酬制度

3.3人事评价制度

3.4教育制度

四、稻盛和夫如何拯救破产日航？

1、从经营高层意识转变开始

2、稻盛和夫与日航员工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴经营

5、“汉方医”稻盛和夫

五、本土企业全面导入阿米巴经营案例

1、导入前准备

2、导入实施

3、试运行与调整

4、正式运行，动态管理

后记如何快速简单导入并取得实效