《经营哲学（企业文化）导入与推行》

【课程目的】

本课程以咨询案例为基础，从经营哲学的概念、稻盛哲学的形成过程、稻盛哲学在阿米巴经营中的作用、如何构建自己企业的经营哲学、如何落地自己企业的经营哲学等方面进行讲解，为学员企业完整呈现经营哲学体系建立及运行全过程，通过课堂上学员结合自己企业实际的问题讨论与互动、操作演练及辅导，最大程度的掌握经营哲学建立和落地的整套方法和路径。

本课程适用于组织有强烈意愿，要通过经营哲学的建立和实施来强力提升企业竞争力的企业。

【课程核心价值】

1、通过对京瓷经营哲学、日航经营哲学及其他成功企业经营哲学的学习，掌握优秀企业经营哲学建立和实施的全过程；

2、结合自己企业实际，学习建立自己企业的经营哲学的方法，并掌握经营哲学落地实施的路径，保证落地实施的效果。

【课程时间】

三天（18小时）

【企业预研讨及携带资料】

为保证学习效果，参训企业在开课前请根据资料指导（资料另发）对组织自身目前的企业经营哲学建立及实施情况进行预研讨，带着预研讨结论来有针对性的学习。

【课程脉络】

第一部分哲学体系+经营体系：不同时期成功企业的底层逻辑

1、托马斯时代IBM的经营哲学

2、王永庆时代台塑集团的经营哲学

3、柳jing正时代优衣库的经营哲学

4、任正非时代华为的经营哲学

【讨论、统一、提升1】成功企业到底靠什么成功？

第二部分稻盛和夫与阿米巴经营

1、阿米巴经营在中国

2、日本四大经营之神之一：稻盛和夫

3、阿米巴经营及其经营成果

4、阿米巴经营的结构：哲学体系+经营体系

5、哲学体系与经营体系的关系

6、良好哲学是企业的软实力

【讨论、统一、提升2】我所理解的哲学与经营的关系

第三部分稻盛哲学及其作用
1、经营为什么需要哲学？

2、什么是稻盛哲学？

3、稻盛哲学的核心观念和主要内容

3.1个人修为的哲学：如何提升单兵作战能力

六项精进

【讨论、统一、提升3】“我”自己有没有清晰明确的个人修为的哲学？

3.2组织运行的哲学：如何提升组织能力

经营十二条

京瓷哲学

京瓷会计学

在萧条中飞跃的大智慧

提升员工积极性的七项原则

4、经营哲学是企业经营的灵魂

4.1从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”、“日航哲学”

4.2用经营哲学构建良好的公司氛围

4.3用经营哲学改变员工的思维方式和行为方式

4.4经营哲学的原点

【讨论、统一、提升4】经营哲学能否真的改变员工的行为？

第四部分经典案例：京瓷哲学与日航哲学

1京瓷哲学：保持高收益稳健经营的基石

1.1京瓷哲学的缘起与建立

1.2京瓷哲学的主要内容

京瓷哲学七十八条

京瓷哲学第二版

京瓷销售心得

京瓷制造心得

京瓷领导心得

1.3京瓷哲学落地的路径与方法

1.4京瓷哲学在京瓷集团成长壮大过程中的关键作用

2日航哲学：日航重生的秘诀

2.1稻盛用什么拯救日航？

2.2日航哲学的形成过程

2.3日航哲学的主要内容

2.4日航哲学的落地实施

【讨论、统一、提升5】京瓷和日航哲学的建立及实施对我们的启示？

【讨论、统一、提升6】我们的组织目前有没有清晰明确的组织行为哲学？如果没有，需要建立怎样的组织行为哲学（提出三条）？如果有，需要在哪些方面进行改进？

第五部分稻盛哲学的源头活水
1、稻盛哲学与儒家文化
2、稻盛哲学与佛教文化
3、稻盛哲学与日本文化
3.1日本传统文化
3.2明治维新后的新文化
3.3二战后经济崛起
3.4日本商业文化
【讨论、统一、提升7】稻盛哲学探源我悟到什么？

第六部分构建企业的经营哲学
1、构建经营哲学的组织体系
2、学习应用稻盛哲学还是自己构建？
3、经营哲学的立意、核心和主要任务
4、怎样构建经营哲学雏形？
5、经营哲学制定与发布
5.1经营哲学定位模型
5.2经营哲学形成过程
5.3《经营哲学手册》制定与发布

【实践演练与辅导1】构建企业自己的经营哲学

6、经营哲学转化为生产力——经营哲学的落地实施
6.1经营哲学落地与教育培训制度
6.2经营哲学落地与人事评价制度
6.3经营哲学落地与薪酬制度
6.4经营哲学落地与资格等级制度
6.5经营哲学落地与考核制度
6.6经营哲学落地与升职、提薪、奖金制度
6.7经营哲学落地与月度业绩报告会

6.8经营哲学落地与空巴经营

【讨论、统一、提升8】为了有效落地实施经营哲学，我们应该采取哪些措施？

【实践演练与辅导2】经营哲学落地实施制度建立实战模拟

第七部分辅导案例：某企业经营哲学的建立及其实施

1、经营哲学建立的过程

2、经营哲学落地实施的过程

3、经营哲学落地实施的效果

【实践演练与辅导3】制订本组织经营哲学建立及落地实施计划

专题：个性化问题互动