国学团队管理之道

国学与团队管理之道

【课程主旨】

团队管理对于企业发展至关重要，它是组织建设和执行力的基础和保障。而中国企业的团队管理存在着缺乏凝聚力、职业操守缺失、执行力低下和人才发展瓶颈的困惑。仅仅依靠人力资源的管理和绩效考核或者激励已经不足以建设高效有力的团队。而传统文化在团队建设方面则带给我们新的启示。

“不学易不以为良相”“半部《论语》治天下”，修身齐家治国平天下的理想中，侵浸着国学的博大智慧，也包含了心忧天下的人文理想。晚晴重臣曾国藩作为儒家文化最后一尊偶像，他的为官三变，浓缩了中国儒家、道家、法家的管理智慧。他将一支农民武装变成了虎狼之师，以其文治武功树立了“立功、立德、立言三不腐朽，为师为将为相一完人”的标杆。对中国近代史产生了深远影响。直到今天曾国藩的团队管理对我们依然有借鉴作用。

在大国崛起的今天，重温国学智慧，感悟团队管理之道。对于一个优秀的领导者和未来的领导者无疑都具有深远的意义。

【课程收益】

1、课程深度解读国学智慧，融会贯通，通过影响近代史的重要人物，来诠释中国文化对于领导者成长和领导力提升的意义。

2、该课程以晚清中兴三名臣曾国藩的团队管理艺术，深刻剖析他娴熟运用国学智慧，进行高效团队管理之道。

3、课程以史为鉴，结合政治、经济、军事、外交、金融等领域阐述现代组织建设中传统文化的现代价值。

【课程对象】

企业高管、中层干部以及对团队建设负责者

【课程时间】

一天

【课程大纲】

第一讲 团队管理之惑

1. 团队与团队文化

2. 团队管理的要素

3. 影响团队管理的原因

第二讲 团队管理的内在冲突

1. 管理的本质

2. 中西管理文化的差异

3. 中国式管理冲突的症结

4. 团队管理的蜕变

案例：阿里与网易的管理文化

第三讲 传统文化与管理智慧

1. 中国文化与中国智慧

2. 传统文化的管理思想

第四讲 国学管理之道

1. 儒家的中庸之道

2. 道家的无为之道

3. 法家的法治之道

案例：山西票号的文化与企业制度

第五讲 国学管理的艺术

1. 愿景篇

2. 影响篇

3. 组织篇

4. 执行篇

5. 制衡篇

6. 用人篇

案例：曾国藩如何缔造湘军

第六讲 国学管理智慧的现代价值

1. 管理人与管理组织

2. 如何实现组织的基业长青

3. 现代企业制度与团队建设