《战略到执行》课程安排+课程大纲

授课背景：

针对区域管理者对HW管理流程不熟悉、战略目标对不齐、沟通不顺畅、向下管理能力不足、团队绩效低等情况开展专项培训工作

授课对象：

长虹佳华区域管理者

授课目的：

• 通过系统学习HW战略规划、战略分解方法论，充分理解HW战略，从而能从总代视角制定本区域的年度目标及分解动作，匹配华为战略；

• 通过学习HW销售项目管理运作体系，更好地思考如何在项目运作中和HW配合，体现总代价值，赢取有质量的订单；

• 通过学习《中层管理干部团队执行力与领导力提升》，有效向下管理团队，激活组织活力

课程安排

《战略到执行》课程大纲

请您准备：公司正在进行的真实的战略制定及规划

基础篇：什么是战略

1、互动游戏：战略是什么；

2、讲解：战略的基本要素有哪些，什么是好的战略

第一部分：HW的发展历程和战略管理演变

1、HW不同时期的战略选择

2、HW的战略管理特点

3、战略管理的基本原则

第二部分：HW战略管理体系概要

1、企业运作管理架构和流程

2、DSTE整体介绍

3、战略规划子流程

4、BP与预算

5、管理执行与监控

6、DSTE例行运作

第三部分：HW战略规划

1、BLM方法论

2、领导力和价值观

3、业绩差距和机会差距

4、市场洞察

5、战略意图

6、创新焦点

7、业务设计

8、BLM执行设计

第四部分：HW战略解码（BP）

1、BEM的原则

2、BEM方法论

3、BEM六步法

4、部门战略解码

5、基层员工绩效制定

第五部分：战略落地抓手—组织绩效管理

1、组织绩效管理的主要原则

2、设定组织责任中心

3、组织绩效KPI OKR设计

4、组织绩效KPI的权重和目标值

5、组织绩效结果评估

6、组织绩效结果应用

第六部分： 战略执行：运营管理保证战略落地

1、运营管理的关键要点

2、经营分析会是重要抓手

第七部分： 战略评估及复盘

1、构建自我批判的复盘机制

2、战略健康度审视

3、变革进展指数

第八部分： 战略驱动变革，变革保障战略落地

1、持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点

2、如何对待和践行变革管理