BLM战略执行力训战营课程大纲

输出公司战略规划（SP）与年度经营计划（BP），包括：公司机会点、战略规划、关键路径、目标分解、关键任务、行动计划等。

《高效执行力训练》

本课程着力于全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！郑奕老师用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

团队执行《团队裂变与执行力落地》

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。

《赢在责任心 强在执行力》二天

提升学员对待工作职责的高度责任意识，做好责任三不放过管理，提高学员的高度工作责任结果意识，主人翁意识、三大责任意识。

团队管理《目标管理与计划执行》《规划与执行》

在经济全球化的今天，在夹缝中求生存的中国企业，首先要解决的问题不是规模的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的目标实现与执行落实问题。

实战执行力360〫修炼（2天版）

掌握执行力的三大核心流程，并把握各个流程中的工具与方法；学会管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。

做最好的执行者

执行就是完成任务的学问。执行是一种能力，更是一种精神。执行不是被动应付，而是主动负责。心在哪里，收获就在哪里，用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。

《赢在责任心 强在执行力》一天

提高团队执行力，执行结果，执行意识，执行态度，执行系统思考，学习工作中的职责与权限，对上对下平行高效沟通，发挥优秀作风。

目标、计划与执行力——沙漠掘金

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。

重塑责任心赢在执行力（中层干部版）课程大纲

本课程以“重塑责任心，提升执行力”为主线，运用方法讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方式，力争使学员清晰执行角色，明确执行责任，养成执行习惯，强化执行作风，优化执行管理，把握执行流程，提升管理效能，促动群策群力，全面提升中层干部的责任心、执

结果执行力：打造做结果的高效执行团队1天版

从战略到执行

培训风格务实、儒雅、深刻，逻辑严谨、结构紧凑、经验丰富、理论联系实际，能够分析许多国际企业的实用工作技能。

执行力打造

了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。

聚力执行：高效的团队融合与业绩突破沙盘

站在各个部门角度换位思考。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。

高效执行五部曲-课程大纲

通过课程的学习，能够针对现行工作，运用课程中教授的工具和方法，提出优化和需改进部分，并在接下来的工作中得到展示。

做好绩效管理，提高执行力，实现业绩突破

该课程特色是老师带领学员深入剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法——将绩效工具创造性地与企业实际情况相结合 ，并独创性地运用头脑风暴法等多种培训方式在现场提取企业关键绩效指标（KPI）,保证学员能够“听的懂

重塑责任心赢在执行力（全员版））课程大纲

本课程以“重塑责任心，赢在执行力”为主线，主要分为四个模块，即打牢责任根基、重塑责任系统、高效执行纲领、快乐执行要诀，运用观点讲授、案例分析、故事演绎、视频教学等授课方法，力争使学员实现收获。

打造高效执行力

职场驱动力-赢在责任心-胜在执行力

如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？

《高效执行力》(2天版)课纲

从理念、工具、方法指导管理者提升个人执行力和团队执行力，破解在执行力素养、能力和系统方面的难题，实战实效。