《系统为本，整合为王©—打造创新型管理技能和领导力》

课程简介：

柳瑞军核心版权课程体系《系统为本，整合为王©》，课程体系分为“思维训练篇”和“管理创新篇”和“变革领导力”三大部分。 “系统整合思维”是管理创新和变革领导力的理念基础，是塑造变革领导力和管理创新的核心理念。

《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》，是版权课程《系统为本，整合为王©》中的管理应用篇，是把领导者的必备思维应用在管理和领导工作中的实务应用训练。本课程在“2017年中关村高端领军人才培养计划项目”中，为中关村领军企业进行为期2天的授课，获会员企业高度肯定和好评。

1. 课程背景及意义

知识本身是一体的，在当今复杂多变的经营管理环境下，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥。

在当今快速变革的经济转型期，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部社会、政治、经济环境和产业变革等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，很多传统的管理手段正逐渐失去原有的效力，传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求，各级管理者必须善于打破传统的思维模式和工作方式，进行领导工作创新，建立新型领导力，才能有效领导团队，创造最佳工作绩效。

通过本课程的学习，可以实现如下收益：

（1）认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义，掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，帮助从根本上提升新的领导力；

（2）帮助建立人员管理的系统思维，认识有效管人的真谛，通过提升新的领导技能和激励下属能力，积极影响下属；

（3）帮助建立有效工作的系统思维，提升管理人员的工作管理效能；

（4）认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求，帮助提升管理人员的决策思维能力，重点是创造性决策能力；

（5）认知有效工作的系统整合思维，帮助提升解决复杂问题和关键领导问题的思维技巧。

1. 课程介绍

• 主讲：柳瑞军

• 标准课时：12课时/2天

• 课程对象：机关及企事业单位高层领导者、各级管理者、业务骨干等，可针对各类性质的传统企业、转型企业、高新技术、互联网科技等创新型和创业型企业的行业特点，针对性授课。

• 授课特点：理念讲授、案例分享、课堂活动等方式互动授课，形式活泼，气氛活跃，实战实用。

• 培训日程：

课程大纲：

主题一、领导者如何引领企业创新？

一、创新的意义和紧迫感

1.创新的意义

2.视频案例：成功的公司是如何走向衰败的？

3.如何建立创新的紧迫感？

4.讨论：如何破解企业持续成长的魔咒？

二、领导者如何引领企业创新

1.为什么企业家必须学习系统化创新？

2.如何系统化管理企业的创新活动？

3.成功创新背后的模式是什么？

三、开发创新型管理技能和领导力

1.管理创新的关键领域

2.管理创新的四大思维模式

3.如何引领企业走向持续创新和成长之路？

主题二、领导者的突破性思维模式——系统整合思维

一、发散思维——没有发散，就没有创新！

1.案例：一个新药的诞生

2.发散思维在组织创新和决策中的运用实例

3.如何在工作中运用发散思维？

4.如何突破障碍——建立“大胆探索和质疑” 的思维习惯？

二、BS（Brain-storming）头脑风暴活动规则

→ 哪些因素阻碍了团队思考？

三、创新的系统整合思维模式

1.系统整合思维模式在创造性决策中的价值

2.为什么要用系统来工作？

3.系统化分析的“MECE原则”

4.《创造性解决问题工具箱》

主题三、如何构建合适的创新组织？

（一）组织创新的关键领域和要素

1.测测本单位的创新水平处在何种水平？

2.结果评估及工具应用

（二）如何构建合适的组织结构？

1.企业战略对组织结构有什么影响？

2.案例：宝洁公司的项目团队

3.企业环境对组织结构有哪些影响？

4.组织创新有哪些新的发展趋势？

（三）行动学习案例：组织创新的着力点

主题四、如何塑造鼓励创新的文化？

一、企业文化与创新是什么关系？

→ 成功企业文化的三大基因是什么？

二、创新文化的关键特征有哪些？

1.如何塑造坦诚开放的文化？

→ 案例：阿里巴巴的文化

2.如何塑造鼓励冒险，宽容失败的文化？

→ 案例：3M公司创新文化

三、团队领导如何营造“激发员工创新”的氛围？

1. 9条有效建议

2.实务咨询案例

主题五、团队和人员管理创新

1.团队管理的系统思维

2.如何系统分析团队问题？

3.如何查找团队管理创新的着力点？

→ 如何成为变革型领导者？

→ 如何改进考评体系？

→ 如何管理冲突？

→ 如何让工作更富有激励？

主题六、创造性激励技巧

1.创造性激励的思维模式

2.如何进行激励的系统分析？

3.如何进行激励的关键因素分析？

4.奥斯本检核表法思维训练

5.思维练习及应用建议

6.实务案例分析：怎样调动员工积极性？

主题七、工作管理创新

1.工作管理创新的系统思维

a)创造性工作的过程模型

b)如何确认工作创新的关键？

2.如何做创造性决策？

a)创造性解决问题与传统方式的区别

3.如何拟定创新战略和挑战性目标？

主题八、整合型领导者

1.整合思维是领导成败的分水岭

2.视频案例：谁是最好的整合型领导者？

3.整合思维可以解决哪类问题？

4.整合思维的四大特征

5.创造性整合的五大类型和方法

6.整合思维与创造性执行

→ 如何进行执行理念的整合？

→ 如何进行实施方案的整合？

→ 如何进行工作过程的整合？

1. 《打造创新型管理技能和领导力》相关课程典型案例