《城投企业融资实务》课程大纲

  模块一、城投企业融资实务模块

• 投融资政策解读

• 中国金融业务体系介绍

• 商业银行、政策银行服务支持政策

• 地方政府隐性债务化解路径及经典案例解析

• 产业基金的应用

• 旧改、城市更新等城镇化项目融资要点及案例分析

• 城投企业合理融资方式

• 资产证券化操作实务

模块二、城投企业承接基建项目的模式与实务案例

• 城投企业如何做政府代建业务

• 城投企业如何承接专项债项目

• 城投企业如何做政府购买项目

• 特许经营模式与PPP模式比较及运用案例

• 政府授权模式（ABO）做大做强城投企业的操作要点

• “投资人+EPC”模式下实施要点

• 城投企业如何包装市场化项目

• 城市更新项目如何操作

• TOD模式和EOD模式如何操作

  模块三、城投公司资产整合与盘活实务
  

• 城投公司资产注入创新路径分析

• 城投公司整合重组的方式

• 城投公司整合重组的融合

• 存量资产盘活的主要方式及操作实务

模块四、城投企业融资能力提升模块

• 城投企业资信评级提升路径

• 城投企业债券融资实务

• 城投企业如何操作上市

模块五、城投企业转型暨产业发展路径

• 城投企业市场化转型的政策导向

• 城投企业市场化转型的主要途径和方式

• 城投企业市场化转型案例分析

• 城投企业如何操作文旅产业

• 城投企业如何操作房地产业务

• 城投企业如何参与乡村振兴

• 城投企业如何参与智慧城市业务

• 城投企业如何操作招商引资

• 城投企业开展产业投资、运营与案例

• 城投企业的涉水产业如何发展

• 城投企业开展供应链贸易的动机是什么？操作模式有哪些？实践成败案例剖析

• 城投企业如何真正转型产业金融

模块六、城投企业的治理与管控

• 基于现代企业制度建设的国资平台公司法人治理机制设计

• 国资平台公司重组整合后如何推进集团化变革

• 整合重组背景下平台类企业如何实现有效的母子公司管控

• 整合重组背景下国资平台公司如何进行财务集中管理

• 基于战略升级的国资平台公司组织管理体系设计

模块七、城投企业的国企改革

• 国资监管体制机制改革

• 国企改革背景下国资平台公司混合所有制改革

• 国资平台公司如何打造“两类公司”

• 国资平台公司三项制度改革

模块八、城投企业管理者的领导力打造

• 领导艺术与公司发展

• 城投企业管理者之沟通与领导力

• 城投企业中高层理念变革与创新思维

• 80/90员工管理的思维转型

• 非财务人员的财务管理

• 非人力资源人员的人力资源管理