《管理者如何有效激励下属》

培训主题：员工激励

培训类别：管理技能类

培训时间：1天（6小时）

培训受众：企事业单位管理者

培训简介：

任何管理归根结底都是对人的管理，激励是管理者必备的管理能力。本课程针对管理者这一特定群体，综合采用采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法，深入浅出地讲授激励的理论与技巧，理论经典而不深奥，案例实际而不花哨，易学易用，以达到提升员工积极性、提升员工工作效率与效益，进而促进管理者管理效率与效益，最终实现企业的效率效益提升。

预计培训效果：

☆ 用最短的时间了解经典激励理论；

☆ 掌握现代员工的基本需求；

☆ 掌握10种以上极具实用性的员工激励方法；

☆学会不花钱或少花钱的激励方式；

☆ 提升员工积极性，打造优秀团队；

☆ 解放管理者，升级管理者。　

课程大纲：

一、管理者激励能力提升的背景

  1、现代人才市场发展的需要

2、管理者岗位的实际需要（附案例）

二、经典激励理论及其应用

1、不要对牛弹琴——需求层次理论（附案例）

2、先吃饱，再吃好——双因素理论（附案例）

3、不患寡而患不均——公平理论

4、奖得心跳，罚得心痛——强化理论（附案例）

5、望梅止渴——期望理论

三、其他激励技巧

1、物质激励（附案例）

2、精神激励，学会赞美（附案例）

3、愿景目标激励（附案例）

4、榜样激励（附案例）

5、授权激励

6、参与激励（如何实施有奖建议制度）

7、团队激励

8、其他激励

曲径通幽

关心离职员工（千金买骨）

   管理者激励能力提升：总结