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《管理者角色定位与认知》
明确企业发展的方向，统一思维与理念；认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；正确认识到管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力。
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《MTP管理者角色认知与管理能力提升》
本课程是郑奕老师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。
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《管理者核心领导力训练》
提升公司中高层主管团队的执行力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
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《95后员工管理智慧》
系统提高：从95后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能。
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《管理者情商与自我成长》
本课程包括：习惯是天使也是魔鬼；主动积极-个人愿景的原则；使命决定未来-自我领导的原则；把握关键，要事第一—制约执行的原则；结果导向—-卓越执行的原则；
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《向上管理--”如何与上级相处”工作坊》课程大纲
掌握三种典型团队文化下的上行管理技巧，实现高效的团队协作；全程促动技术运用，现场输出向上管理行动方案，打通培训到落地最后一公里。
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新零售店面运营与管理动作分解3.0版（泛家居）
把握建材家居家电、消费品行业的大趋势，理解什么是整装、互联网整装、家装一体化、后家装、简装、二次家装，软装一体化、设计端前移等概念。
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《培训管理者综合训练营》5天大纲
本课程将帮助您解除这些困惑，明确培训管理者的职责，掌握专业的培训技能。学会基于企业不同发展阶段来开展相适应的培训管理工作，提高培训的实效性、专业性和系统性。
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银行业金融消费者权益保护培训课纲(管理人员版)
让银行管理人员增强风险意识，并提升投诉处理、舆情管理、产品设计等消保理念技能，避免金融机构的业务风险和从业人员的职业风险。
