《中高层核心管理技能实战训练》

掌握核心管理技能的方法与技巧，构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

《职业生涯规划》

企业管理者接受培训后，能够从企业层面为员工建立系统的职业发展平台，为员工建立符合企业需要的职业发展规划。

《实战绩效管理》

通过绩效体系设计推进过程中高层和中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

《任职资格与职业发展规划设计》

通过任职资格体系设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

《人才甄选与招聘面试技术》

学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。

《企业培训体系设计》

掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励，学习培训项目管理及培训效果评估模型。

《课程设计与开发》

有效地萃取个人与组织智慧，并从中开发出学习的内容，课程提供大量案例、模板和工具表单，让课程开发变得实用简单。

《非人力资源经理的人力资源管理》

掌握人才选用育留的基本技能， 学习如何进行团队建设，打造具有战斗力和工作氛围良好的团队。

《TTT》

学员在接受课程训练后，可以掌握基本的课程开发技术和授课技巧，对企业内相应的专业工作人员提高基础理论与工作技能的培养，提高企业运作效率。

《TTM-培训管理者培训》

掌握外部师资选拔与内部师资培养激励的方法，掌握培训课程设计与开发的基本思路和方法。

《HRBP如何与业务同行》

了解人力资源管理模式的转变，了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系。

《5P宽带薪酬设计》

学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。