年度培训计划的制定

如何根据年度培训计划进行培训的目标管理，把培训当作企业的一项业务来运营，如何解决“培训时，学员听着很感动，回去不动”，即培训成果转化率低的问题。

TTT 培训培训师

掌握培训师台上基本功进行简单知识点的讲授，熟悉标准授课流程进行实际课堂教学，掌握各种教具在培训课堂中的综合运用。

《国学智慧与企业经营管理》-课程大纲

这是一门以注重指导企业高、中层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。

《运营管控体系——从战略管理到高效执行》-课程大纲

掌握运营管控方法提高员工满意度，更调动员工积极性，降低员工流失率；区别于传统的理论课程，融入运营咨询工具与方法，聚焦运营管控的本质学以致用。

《TTT 培训师训练营》-课程大纲

清晰现代培训师角色做好心态调整 掌握培训师台上基本功进行简单知识点的讲授，熟悉标准授课流程进行实际课堂教学，掌握各种教具在培训课堂中的综合运用。

《高绩效团队建设与管理》-课程大纲

明确团队的特征，使学员了解团队的基本特点，掌握高效团队组建的技巧、工具，掌握团队沟通与冲突管理的方法。

《领导力与执行力》-课程大纲

掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。

《项目管理与创新思维》-课程大纲

具备项目管理的全局观，理解项目管理如何渗透到战略的；掌握项目管理成功的关键因素，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 -课程大纲-

提升企业各部门以及各级干部年度经营计划制定与管控能力；提升年度经营计划促进年度目标达成的能力。

《向华为学习人力资源管理》-课程大纲

学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。

《 向华为学管理——全面提升组织能力与人效》-课程大纲

学习华为人才管理机制，构建系统的人才管理体系，确保企业发展中有人可用；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板，导入到本企业中改进优化实践见成效。

《人力成本分析与管控》-课程大纲

了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》课程大纲

理解人力资源管理数字化转型升级过程中关键阶段；灵活运用数字化转型下人力资源管理的工具、流程与方法。

《全面薪酬管理与激励机制》-课程大纲

掌握薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系，掌握激励性薪酬福利体系设计的方法。

《非人力资源经理的人力资源管理》-课程大纲

掌握处理员工关系的正确方法，非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成。

《战略性人力资源管理》课程大纲

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

《战略绩效管理模式》课程大纲

掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；区别于传统的理论课程，融入咨询工具与方法，聚焦精髓学以致用。

《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》-课程大纲 -

尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。

《战略性人力资源管理》

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

《战略绩效管理模式》

掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；区别于传统的理论课程，融入咨询工具与方法，聚焦精髓学以致用。