全价值链运营计划

【课程背景】

推崇阿米巴运营的稻盛和夫说，预算不是一个很好的词，而“计划”更实用。的确，大多数时候，企业由于目标制订、分解出现问题，导致预算案变成“花钱”案，究其原因，是因为对过程目标失控而使整体目标失去可操作性。这其中更根本的原因是：由于缺乏有机整体的运营计划而使目标之间失去有机联系。

而更重要的是供应链企业要抓住智能制造的未来。德国专家总结工业4.0，认为主要有三个特征：1、通过价值网络实现横向集成；2、端对端数字集成横跨整个价值链；3、垂直集成与网络化的制造系统。

也就是说，智能制造网络下的供应链企业，为实现极高的市场适应能力、极高的生产效率、极高的资源利用效率，整座工厂不仅自身是一个精密高效的价值机器，而且要最大限度融入产业、行业价值链网络，成为市场网络内嵌的、牢固的节点！

当世界进入4.0时代后，制造业将全面整合“分布式自组织式”的生产流程与大规模单件生产工艺。

也就是说，未来的制造型企业在制造手段（设备）和组织方法上都必须具有对于“私人订制”极高的响应性和保证性。那么运营计划“基于全价值链具有一体化”就是一个基本特征。“全价值链运营计划”就是一个基本课题。

【课程对象】

企业运营管理团队。

【针对痛点】

预算案变成“花钱”案，预算因和过程目标失去联系因而和总体目标失去联系，预算因计划之间缺乏必要联系而失去可执行性，预算因失焦而失去方向性；

目标、问题、方策、行动、激励之间失去必要联系，导致绩效评价满意度差；

各部门仅站在自身立场制订运营计划，企业、团队、个人目标之间失去有机联系；

【授课方式】

案例讲授,通过大量案例诠释基本理念；

工具化讲授，通过基本工具诠释基本方法；

方案实践，通过工具组合让学员当场练习，点评辅导。

通过“问题碉堡”、关键词复习、小组PK等丰富过程互动与学员参与。

【授课特色】

40%的理论知识讲授、30%的真实案例解析、30%的行动学习！

【课程收益】

学习企业的目标架构和年度运营目标架构；

学习四型供应链核心策略下，全价值链目标蓝图；

学习企业各价值链计划基于核心供应链策略（核心生产策略）下的有机联系。

学习在目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案四大工具下，企业团队如何达成目标、问题、方策、行动、激励五大共识。

【课程逻辑】

“一切从目标出发、一切用流程梳理、一切从瓶颈突破！”

【三级课纲】

一、基本视角

1、看市场、行业、企业的基本视角

用“三大曲线”看未来市场结构演化基本趋势

用“三链三流”看产业、行业基本架构；

用价值链平台看未来企业本质；

2、未来环境带给当前企业的根本挑战

装备升级与维护能力挑战；

网络化的全价值链挑战；

组织能力挑战空前；

二、企业、企业目标及（年度）运营目标

1、企业本质特征

企业必要性定义；

企业三大本质特征；

2、企业三大目标（体系）

现金目标；

利润目标；

竞争力目标；

3、企业价值链及演进

价值链概念、企业五大价值链；

企业全价值链演进规律；

4、全产品生命周期及核心供应策略

全产品生命周期运作与价值链投入产出；

全产品生命周期中三大竞争战略一体化演进；

四大供应链核心阶段；

5、企业（年度）运营目标（体系）

企业年度运营目标公式；

KPI及其设立；

三、年度运营目标确立

1、三级价值链分析

一级价值链分析确定总体目标方向；

二级价值链分析确定绩效瓶颈；

三级价值链分析确定总体计划过程；

2、企业年度目标设立过程

目标设立简易法则和目标确立总体过程；

总体经济政策及展开过程；

四、四型供应链目标蓝图及全价值链目标蓝图

1、四型核心生产策略下目标蓝图

ETO模式下目标蓝图；

MTO模式下目标蓝图；

MTS模式下目标蓝图；

CTO模式下目标蓝图；

2、全价值链目标蓝图

全价值链营销目标蓝图；

全价值链采购目标蓝图；

全价值链服务目标蓝图；

全价值链研发目标蓝图。