吴震源讲师
吴震源
"企业人力资源管理+运营管理"实战引导培训师
常住城市
上海市
讲师课程包
讲师预约
15065312715

科学运用绩效管理-高绩效团队打造

课程背景

现代企业管理中绩效管理已被普遍使用,但是如何科学的运营绩效管理,使之产生真正的作用和价值,达到企业实行绩效管理的初衷,这一直是困扰众多企业管理者的问题。

另外,由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足,更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”,就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管理者缺乏科学管理意识,对绩效管理缺乏认知,认为绩效管理是人力资源部或某些部门的事,全部关注的焦点只在业务上,对公司执行绩效管理不配合、不理解、甚至是抵触。殊不知绩效管理才是其进行团队管理,实现员工个人目标、团队目标、企业最终目标达成最有效的工具。

本课程将通过结合企业绩效管理的实际情况,讲师深入浅出、通俗易懂的讲解,使学员对绩效管理有清晰的认知和深刻的理解,从而帮助企业实现科学的运用绩效管理。

培训时间:1天(6小时)

课程收益:

  • 使学员科学的认知绩效管理的价值和意义,理解绩效管理的本质;

  • 促进企业绩效管理更有效的执行和实施;

  • 了解绩效管理管理体系并掌握科学运用的方法;

  • 掌握标绩效考核指标的设定、绩效面谈等及绩效管理中的技巧;

  • 提升学员的团队管理技能,梳理管理者形象;

  • 实现企业、团队、个人的目标对齐、上下同欲。

课程方式:理论讲授+案例分析+工具介绍+工具演练+互动讨论

课程对象:企业中高层管理人员

课程大纲

导入

带着问题进入学习 :分组讨论目前企业绩效管理中的痛点与困惑?

一、科学认知绩效管理

1、绩效管理的概念和发展

故事分享:军功授爵制

  1. 绩效管理的内容(绩效管理循环)

  工具分享:绩效飞轮

3、绩效管理的作用与价值

4绩效管理的常见工具

二、绩效管理现状分析及改善方法

1、链接企业绩效管理现状分析

1)企业目前绩效管理现状的外部对比

2探讨德鲁克的问题:先有目标还是先有工作

2如何转变各级管理者在绩效管理方面的意识?

3绩效管理涉及到利益的再分配,如何获得理解和员工的支持?

4如何规避形式主义,平均主义和大锅饭现象怎么解决?

三、绩效考核指标的制定

1、明确目标

1)目标的来源

2)设定目标的原则

3)设定目标的方法

工具分享:SMART原则

2、绩效指标的制定

1关键指标制定原则

2KPI的来源

3目标体系与绩效体系

课堂探讨:A公司的管理目标设定

3KPI的设计与分解

1如何将公司战略目标分解到部门个人

2时间维度分解

3)如何设计绩效考核表

4、制定措施与计划

制定措施与计划的关键要素

工具分享OGSM-T

四、绩效考核评估

1绩效考核主体及关系

2绩效考核周期

3员工绩效基准值设计

4、绩效考核评估实施流程

、绩效面谈与辅导

1什么是绩效面谈与绩效辅导

2、如何做绩效面谈与辅导

工具分享:GROW模型/BIG模型

、绩效考核评估结果应用

1、考核评估结果应用的类型

2、绩效结果不同人员的应用方法

3、绩效改进方法

工具分享:PDCA

课程复盘总结

1重点知识回顾

2、解惑答疑

同领域课程推荐: