曾碧云讲师
曾碧云
组织发展与人才培养专家
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《管理者角色定位》课程大纲

培训对象:企业中基层以上管理干部

培训时长:6课时(一天)

培训形式:讲授、讨论、案例分析、互动体验等

课程目标:

  • 了解骨干员工与管理者的区别

  • 分析管理者常见的角色错位

  • 针对上中下层的定位分析

课程提纲:

  1. 导言:管理者的工作现状

  2. 角色转变

  1. 管理技能自我剖析

  2. 管理者角色转变的对比

  3. 骨干员工与管理者的区别

  4. 角色转变困难的4个原因

  1. 定位误区

  1. 管理干部常见的角色错位

  2. 避免管理干部的两种病症

  3. 如何应对管理的两难现象

  1. 角色定位

  1. 不同层次管理者的工作特点

  2. 管理者的各角色定位(游戏体验)

  3. 管理者的三大内伤

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