《管理者角色定位》课程大纲
培训对象:企业中基层以上管理干部
培训时长:6课时(一天)
培训形式:讲授、讨论、案例分析、互动体验等
课程目标:
了解骨干员工与管理者的区别
分析管理者常见的角色错位
针对上中下层的定位分析
课程提纲:
导言:管理者的工作现状
角色转变
管理技能自我剖析
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
定位误区
管理干部常见的角色错位
避免管理干部的两种病症
如何应对管理的两难现象
角色定位
不同层次管理者的工作特点
管理者的各角色定位(游戏体验)
管理者的三大内伤
- 上一个:《共赢领导力》课程大纲
- 下一个:《跨部门沟通与冲突管理》课程大纲
同领域课程推荐:
- 郑奕:《管理者情商与自我成长》 2024-04-19
- 郑奕:《柔性管理》 2024-04-19
- 郑奕:《管理者角色定位与认知》 2024-04-19
- 郑奕:《管理者核心领导力训练》 2024-04-19
- 郑奕:《管理者沟通智慧》 2024-04-19
- 郑奕:《MTP管理者角色认知与管理能力提升》 2024-04-19
- 郑奕:《95后员工管理智慧》 2024-04-19
- 郑奕:《管理干部七种能力提升培训》 2024-04-19
- 郑奕:《论语智慧与现代企业管理》 2024-04-19
- 郑奕:《弟子规与现代企业管理》 2024-04-19
培训课程
授课动态
曾碧云老师暂未发布动态,为您推荐:
-
上海交大MBA和DBA学位班课程《管理者创新思维与决策管理》在北京中心顺利交付
曹爱宏 2023年11月30日
-
2023年中层管理人员培训班《管理者团队管理实务》在北京圆满落幕
曹爱宏 2023年11月30日