组织发展

一前言：

作为人力资源负责人、HRBP、专业技能中心的专家，常常想如何才能发挥自己和HR部门的影响力？如果能超越问题去帮助到业务、组织？公司如何才能系统性的解决问题面不是救火式管理？如何去推动变革或是赋能业务领导去领导变革？组织发展是一个很好的抓手帮助我们面监上述挑战。

组织发展是什么？组织发展理念、工具如何帮到团队和组织？两天的课程既结合组织发展前沿理论，同时结合世界五百强落地实践精心设计。

二课程收益：

了解组织发展起源

掌握组织发展概念、核心理论/理念

掌握组织诊断流程、方法、常用模型

掌握组织变革的理论、类型、流程

提升学员组织和团队诊断及其干预设计能力

三受训对象：

人力资源经理/总监：HRBP/COE组织发展经理、总监

四课程大纲：

（一）组织发展地图

1.组织发展起源

(1)组织发展的起源

A.敏感性训练与国家训练实验室

B.社会技术系统与伦敦塔维斯托克研究院

C.调查反馈与密歇根大学利克特研究院

(2)组织发展的渐进

2.什么是组织发展

3.组织有效性模型

4.主要OD理论家的理论视角、侧重点

5.组织发展核心理论

(1)系统理论

(2)行动研究

(3)变革

6.诊断式组织发展地图

7.组织发展流程

8.对话式组织发展地图

(1)什么是运动话式OD

(2)对话式OD方法

(3)激发对话式OD转型潜力的三大要素

(4)对话式OD的基本原则

(5)诊断式OD与对话式OD的相同点

(6)诊断式OD与对话式OD不同点

9.组织发展实践趋势

10.组织发展实践者的自我成长

（二）理解组织

1.组织发展流程：启动、干预、转变、评估

(1)启动阶段：进入前/进入

(2)诊断阶段：数据收集、分析与反馈

(3)干预阶段：规划、设计、实施

(4)转变阶段：跟进、评估、完成

2.组织诊断方法与流程

(1)流程

(2)建模

(3)方法

3.组织诊断模型

(1)组织层面诊断模型

A.开放系统模型

B.六盒子模型

C.BL组织变革与绩效模型

D.侯氏组织模型

E.家族企业三环模型

F.丹尼森组织文化模型

G.组织健康模型

(2)团队层面诊断模型

A.高级领导团队有效性模型

B.T7/钻八 团队有效性模型

C.高绩效团队5C模型

D.协作智力团队模型

4.案例研讨

（三）变革组织

1.组织变革理论与模型

2.组织变革类型

3.组织变革管理流程

4.干预与对话策略

5.转型性变革与领导力教练

6.整合组织领导力教练

(1)整合组织领导力教练流程框架

(2)组织领导力能力模型

7.案例研讨

（四）总结回顾