卓越团队领导力沙盘模拟课纲

【课程主题】卓越团队领导力提升沙盘模拟

【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评

【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者

【培训人数】 24~48人

【培训时长】 1-2天

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【沙盘培训特色】

体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲】

第一章 沙盘推演背景

         【引言 战略 竞争 人才 团队】

   沙盘历史

   沙盘推演规则和任务

   团队组建

   沙盘推演

   沙盘推演结果分析

第二章 管理的本质

  管理的终极问题

          管理思想发展史

          什么是管理

          团队管理者的作用

  管理者的角色认知

第三章 团队领导力

领导力的本质

 领导者的角色定位

  领导力品质模型

  领导者的五种基本行为

 领导与管理的区别

 第五项修炼

【案例：无为不等于无能】

第四章 激励管理

工作动机与绩效

          保健因素和激励因素的现实运用

          需求层次理论解析

          成本最低且有效地激励措施

          感恩文化塑造

          员工的幸福感

         【案例：BAT激励文化】

第五章 冲突管理

 如何驾驭冲突

 冲突的来源

 冲突处理的原则

 冲突与绩效

【案例：冲突的魅力】

第六章 沟通管理

       沟通的本质：管理的浓缩

       沟通基本方式 倾听/语言/文字/工具

       沟通漏斗：人类的局限和认为过滤

       项目化沟通管理模型：

       编码|通信|传播媒介|噪声|解码

       沟通管理计划

       项目干系人管理（需求）

       沟通的原则

       高效沟通的措施

     【讨论：如何召开有效的会议】

第七章 有效授权

  什么是授权

  授权的目的

  授权的基本原则

  授权的形式

  授权中应注意的问题成功领导人的价值观

         【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】

第八章 团队领导力实践行动流程

       赋予工作意义

       塑造团队准则

       创建目标和共同愿景

       制订共同计划

       以身作则

       以终为始，持续改进

     【案例：解铃还须系铃人】

     【案例：感悟围棋大师】

     【案例：西点精神之责任荣誉国家】

第九章 课程点评

学员自我总结，并每组选出一个问题

        《世界咖啡屋》，对问题进行分析

讲师点评，引领学员对问题做出有效结论



 【案例：退步原来是向前】

    【终语将者，以超越致敬时代！】

【培训场地布置】

准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1白纸若干张、计算器6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6组错开排放，每组学员6~8人分坐于桌旁。